罗浮宫陶瓷 一个正稳健上升的高端瓷砖品牌

“罗浮宫”——个满涂华丽高贵的名字，不禁让人仿佛走进了一座博大深沉的艺术殿堂，留恋满载着艺术造诣的高尚建筑，久久不愿离去。　　　　入驻大中华区短短三年的罗浮宫陶瓷，在中国大地撰写了一段又一段令人赞美的史诗，记录了罗浮宫奢华、高贵、个性的美好形象，成为陶瓷行业令人瞩目的良辰美景。近日，罗浮宫尼凯（佛山）陶瓷有限公司CEO杨宏波先生在百忙之中接受了记者的采访，通过源源不断的丰富思维演绎和独树一帜的讲解，让我们更深入地了解罗浮宫的独创陶瓷艺术，也更深刻地感受到罗浮宫正以矫健的身姿茁壮成长的魅力。让我们怀着一颗激昂的心走进罗浮宫，一起去倾听罗浮宫饱满从容的空谷足音。

    稳健企业国际视野　　　　记者：当年在你入主罗浮宫时，它的情况怎么样？　　　　杨宏波：罗浮宫当时是国际品牌进入大中华的阶段。从商标国际授权、与立鑫建材进行战略合作，开始了罗浮宫在国内市场的整体运作。积极搜寻全球资讯，打开国际视野，清晰地向国内经销商传递这种建立在国际基础、国际背景大平台之上新型的国际快线合作模式。　　　　记者：当时的行业大背景又怎么样？今年的经济你怎么看？　　　　杨宏波：2009年的时候，陶瓷行业历经金融危机的洗礼，一些不具备抗风险能力的企业初次退出历史舞台。当时国家出台了部分利好政策——将利率调低、放宽融资信贷，使得陶瓷生产企业产能得到提升，为新品牌萌生创造了良好条件，为健康企业注入了强心剂。　　　　当时很多人认为经济复苏呈V型反弹，在我看来是不正确的，我认为经济持续在W形状波动，其实经济总会围绕着波浪型轨迹来调节，许多跳动的经济因子会随着市场规律和政策调控的变化而上下震荡，从而形成以市场经济规律及政策为轴心，企业为轴承的经济转动效应。　　　　中国高速发展了三十年，现在企业面临的是产业转型升级，面临的是结构调整。与其被形势倒逼着调整结构，还不如主动去调，起码主动权还在手上，不会说突然性地倒闭一大片。今年年中过后，广东、浙江、山东几省很多企业由于运输费用增加，成本压力大，走上了被迫关停倒的道路，导致出现了不同程度的农民工返乡潮，这并不是一个好现象，说明国内经济陷入危机的泥淖越来越深。　　　　危机真正来临时是不动声色的，只有刺骨的寒冷和无声的哀默，所以各位同仁要意识到，现在还不是最残酷的时候，过些日子可能会更加不景气，我们要提前做好准备。但同时，我们要充满信心，相信我们能够战胜逆境，扭转局面。

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