发展问题太多，橱柜企业宜化繁为简

蓝海战略目标是在当前已知市场空间竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，橱柜企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家橱柜企业，无论其规模大小，是已有的行业前端企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。

　　中国及上海橱柜业的同仁，入行十多年来，发财喜悦有之，困惑思辩却更甚。　　　　欧洲、亚洲、中国及上海，业界的话题诸多是共同的：　　　　如何突破橱柜市场的竞争僵局？　　　　如何重新构筑橱柜市场边界？　　　　如何面对品牌运营？　　　　运用什么样的市场销售模式？　　　　做营销、做渠道、做服务安装维护……　　　　如何细分目标市场，是做设计的领跑者，还是做产品生产的标准化、系统化？　　　　做新材料新配置的创新？　　　　橱柜产品的核心竞争力在哪里？　　　　如何面对中国橱柜市场的多级区域化分层？　　　　中小橱柜企业怎么存活？　　　　如何面对中国橱柜市场的价格战？　　　　人才匮乏问题怎么办?……　　　　面对一系列的难题，导入蓝海战略则意味着发现未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的市场领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。　　　　“中国橱柜的本土化问题”所产生的系列问题，其间涉及橱柜产业各层面的问题竟有一千多个！橱柜企业须分期把这些思辨、实践、讨论的问题整理出来，以供促进中国及上海橱柜产业的健康发展之用，并与橱柜产业同仁们共同探讨。

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