江苏太仓海螺7月份实现产销双突破

7月份，江苏太仓海螺在集团公司和区域管委会的正确领导下，贯彻落实任勇总经理七一讲话精神，紧紧围绕财务预算和生产经营计划，攻坚克难，对外拓展市场，对内强化生产运行管理，取得了良好的经营业绩。水泥产量完成计划任务的118%，水泥销量完成计划任务的121%，超额完成月度产销目标任务，实现了单月产销双突破的良好局面。　　　　优化生产组织，加强设备维护，保证物料、生产、发运通道高效畅通。　　　　以“磨机高效运转、发运通道畅通”作为生产专业重点工作，通过强化“三班保一磨，稳产必高产”的操作思想，保证磨机产能最大化；设备管理方面，一方面加大对袋装水泥装车机等大型技改项目的跟踪力度，不断优化设备性能；二方面切实提高设备预检预修能力，提高维修的计划性和及时性，抓实计划检修责任制，确保磨机检修周期内的连续运转。　　　　积极应对市场竞争，调整营销策略，提升市场份额和公司效益。　　　　做实核心市场，坚持“积极拓展低标号销量、不减少拌站数量”的方针，切实维护公司地销市场份额。加大对信誉好、资金状况好拌站客户公关力度，适当制定销售政策，在外围市场取得实质性突破。加强发运组织，提升服务质量，及时跟踪掌握公司生产、发运动态，对不同类型的客户和船型制定应急发运预案，提高保供质量和客户满意度。　　　　认真落实年中期检查问题整改工作，进一步提升公司生产运营质量　　　　针对中期检查的问题，组织管理人员进行研讨，分析原因，制定措施，认真落实整改。同时针对中期检查员工座谈会广大员工对公司生活后勤、生产经营管理方面的意见，公司召开专题会议研讨制定了整改措施并落实责任到人，确保每个员工提出的好的建议能落到实处。　　　　加强正向引导，坚定全体员工奋斗目标，持续改进完善后勤管理水平，不断提高员工对企业的认同感，促进企业和谐发展。　　　　以建党91周年为契机，组织“寻红色足迹、忆革命历程·参观南湖革命纪念馆”活动，积极吸引公司内部优秀先进员工坚定入党信念，不断提高公司党员队伍的整体素质，同时建立起良好的引导、宣传效应，坚定公司广大员工的奋斗信念，为完成全年的各项奋斗目标打下基础。认真组织召开后勤管理生活委员会，听取职工对后勤管理的各项建议，对一些好的建议，及时给予落实实施，改进完善后勤管理水平。

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