地板行业缺乏持久的竞争力和发展力

地板市场竞争之激烈可以通过竞争方式窥探出来，偷换产品概念、无休止的价格战、盲目的同质化现象等，体现出地板市场的残酷性，一系列的恶性竞争让地板企业无力支付生存，归根究底，地板企业缺乏核心竞争力才会出现这种困难局面，缺乏持久的竞争力和发展力，营销和管理上还存在缺陷和隐患。　　　　过度促销，缺乏核心竞争力　　　　曾有一知名大型建材商场，过完“地板节”过“地板周”再过“地板盛会”等，初见市场内车水马龙，一片片欣欣向荣。但在消费者对其麻痹而致观望后，该商场就黔驴技穷，门可罗雀。　　　　过度促销是产品同质化的结果，要解决的问题自然就是产品的创新。为防止竞争对手模仿，就要改变新产品研发模式的技术，并在产品诞生前形成市场壁垒，加强产品的市场号召力。　　　　人力资源管理，只重结果不注重过程　　　　地板行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展。　　　　必须从根本上改变用人观念，即要为自己的员工创造价值，而不仅仅是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少，很多培训工作也只是走过场、背背书而已。

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