飞尚能源精心谋划煤炭细分市场贵州煤炭整合僵局待破字号

到“十二五”期末，贵州煤企将调整到100家、矿井1000处左右，并且单个煤企年产能力不低于150万吨，要力争形成1家年产超过5000万吨级特大型煤炭企业、2家3000万吨级大型煤企和10家500万吨级中型煤炭企业　　　　2009年以来，每逢盛夏供电高峰，“煤超疯”都会出关与各大企业周旋一阵。今年盛夏，情况有所不同。煤炭价格从去年的900余元/吨一路跌至如今的600余元/吨。尽管近期跌势有所企稳，但市场对今年下半年的情况却不太乐观。　　　　煤价的持续下跌和库存高位运行，进一步压缩了中小煤炭企业的生存空间。业内人士认为，随着煤炭行业暴利时代的过去，在中央“稳中求进”的煤炭产业发展总基调下，行业兼并重组将成为大趋势。　　　　素有“西南煤海”之称的贵州就在行业低谷期加快省内企业兼并重组，打造煤企巨头。值得关注的是，这一过程中，兼具资金、技术、人才等优势的大型民营企业有望脱颖而出。　　　　勾画煤企巨头蓝图　　　　贵州是我国南方最大的产煤省区，也是煤炭输出主要省份之一。根据该省能源局2010年发布的数据，其煤矿预测储量（可靠级）约有864亿吨，居全国第5位，超过南方12省（区、市）煤炭资源储量的总和。　　　　不过，由于地形、资金、技术和管理等多方面的限制，一直以来，贵州省煤炭产业存在产业集中度不高、产业结构比较单一等问题。　　　　为改变贵州煤矿企业“多、小、散”以及大矿建设滞后等落后状况，贵州从2005年开始进行煤炭整合。当年贵州关闭了346家煤企，而在接下来的两年里，又连续关闭了425家煤矿。　　　　2011年1月，贵州省发布的“煤炭产业十二五发展规划”中，关于煤炭企业的兼并重组被提到了前所未有的高度。规划对“产业集中度”的发展目标进行了量化安排。要求力争在“十二五”末建成1个年产5000万吨、2个年产3000万吨大型煤炭企业集团，煤炭企业集团控制在200个以内。　　　　随后，2011年5月贵州省能源局下发《关于加快推进煤矿企业兼并重组工作指导意见》，进一步细化了兼并重组的具体措施。　　　　如今，贵州省将兼并重组的目标再度升级。7月1日，新华社发布消息称，到“十二五”期末，贵州煤企将调整到100家、矿井1000处左右，并且单个煤企年产能力不低于150万吨，要力争形成1家年产超过5000万吨级特大型煤炭企业、2家3000万吨级大型煤企和10家500万吨级中型煤炭企业。　　　　精心布局并购策略　　　　在兼并重组预期推动下，贵州省各地煤矿价格水涨船高，这从某种程度上影响了一些大型企业的并购冲动。　　　　“现在贵州的煤矿处于有价无市的状态。”贵州飞尚能源有限公司（简称“飞尚能源”）董事长韩卫兵在接受《国际金融报》记者采访时表示，“一方面煤矿价格虚高，另一方面煤炭价格走势低迷。因此，现在并不是并购的最好时机。”

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