吊顶市场之间只有对手,战略矛盾困扰发展

摆脱吊顶品牌“红海”拼杀，寻求吊顶行业“蓝海”是行业一直在喊的话，多数企业都在中国尚未成熟的吊顶行业苦苦寻求一个能够让我们不再迷茫的出路，努力追求着自己“吊顶行业品牌引领者和缔造者”的梦想——而我们的梦想，都是由我们这群人靠自己辛苦摸索，不断总结经验和教训来完成。　　　　就像严介和先生说的一句话：“做企业永远要战战兢兢、如履薄冰！”　　　　似乎没有一套固定系统实战的思路、方法、工具，能让您的吊顶店倍速增长，持续盈利，永续经营；干吊顶，很累，但累并快乐着。千百吊顶人，都在追寻“吊顶店倍速增长、持续盈利、永续经营”的方法和理论，想方设法，成功之道只是进入“困惑者”向“引领者”转化的行列。　　　　有一个现象，我们的吊顶企业主们还是一如既往的坚持自己的企业经营方法。很多做吊顶的老板，他们每个人都在自己塑造的理论体系里悠然自得，体验着创业的酸甜苦辣咸。可能因为中国的吊顶业刚刚起步，在国内乃至国际上并没有具有足够影响力的中国吊顶品牌——我们更多地停留在创业与打造团队和自认为的品牌阶段。　　　　然而，很多区域品牌和地方品牌经营多年因为这样那样的原因没能迅速成长起来。有的区域吊顶品牌老板说道：“做店在当地我算成功了，我是有一定的市场占有率的!可是，一到品牌扩张，帮助经销商运营体系建立我就有点鞭长莫及，我还是无法复制我的理念到所有加盟商……”　　　　问他：“你没尝试和更多的同行沟通交流吗?”他说：“我试过啦。现阶段的同行们都不会在沟通中说出自己的心里话，即使说出来的也是你无法学习和借鉴的。中国的现阶段吊顶企业老板们的心胸还不够宽广到分享自己成功的模式和方法。”这位朋友一句话就道出了吊顶经营者最大的困扰——到底有没有具体的思路与方法，可以和我们的同行们交流通畅，大家一起做好行业，做好企业，难道每个吊顶品牌都是“死敌”和“对手”吗？　　　　“不要跟我讲道理，告诉我到底怎么做！”这是很多老板的期望。“怎么做”是更务实的问题，然而，“同行们”没有跟我们说。真正有效的企业成长秘诀不是你得到别人的商业秘密，而是找到我们共同成长的那片阳光沃土。——但首先，让我们谈一谈这一“矛盾”的逻辑。　　　　因为，解决问题，往往在“问题之外”。“QBQ—问题背后的问题”！想比豹子跑得更快，你可以选择“锻炼自己的跑步速度”，也可以选择“做一只山鹰”——跑得再快，也比不上“飞翔”，当然你也可以坐高铁乘飞机。所以，请你跳出“做吊顶怎么这么累”的问题，重新审视“吊顶企业应该怎么做”的核心命题。

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