嘉乐士集团召开全员绩效管理工作会议

9月10日，集团公司全员绩效考核管理工作大会在二楼多媒体会议室隆重召开。集团高管人员何万锡、罗敏、黄丽娟、陈国斌、何万赐、黄爱珊，各分公司、各部门主管及员工系数出席会议。执行总经理罗敏先生主持会议并作重要讲话。会议公布了集团各部门、及各分公司工作分工情况，传达了公司全员绩效管理工作的意见，并公布了绩效考核的细则。

　　大会伊始，集团行政经理黄爱珊女士，公布了《绩效考核试行方案》的相关细则。就绩效考核、薪酬体系、月度考核等大家所关心的话题，作了详细地讲解。她表示，绩效考核方案只是框架性文件，集团各部门，各分公司、办事处在具体实施时要针对各自实际的情况，出台和修订出适合各自实际的实施细则和办法。公司行政人事部会具体做好指导、监督、解疑释惑等工作，确保绩效考核公平公正合理地运行。　　　　罗总在讲话中指出，今年一至九月，集团公司呈现了快速发展的良好势头，上海、武汉、成都分公司（办事处）的布局完成，公司真正步入了发展的快车道。在这种形势下，为了使集团公司的管理和发展朝着更加规范化的方向前进，引进绩效考核管理模式刻不容缓。绩效考核方案的试运行对于规范集团各部门及分公司各级管理人员和基层员工的行为、提升管理人员的整体素质，对于应对外部竞争的挑战、保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“做百年老店，创传世品牌，成为中国500强企业”的企业愿景，有着相当重要的指导意义。同时，更是实现“每年开拓600座县城，7000个乡镇市场，8000家专卖店，成为中国涂料行业领袖型企业”这一企业目标的根本保证。　　　　接着，何董从绩效考核入手，亲自为与会人员上了“如何实现企业的规范化管理”的专题培训课。在近两个小时的讲座中，他以图文并茂的理论数据与翔实生动的具体事例，深入浅出地阐述了绩效管理及规范化管理的核心精髓与重要意义，给聆听着以耳目一新、为之一振的全新感受。对于绩效管理的试行，他要求各职能部门精心组织实施，确保绩效管理试点工作公平公正，取得实效，切实提高全员的工作积极性和工作效率。　　　　最后，何董对于2013年的工作也提出了殷切的期望。“接下来几个月，除了落实2012年全年的各项工作外，更要提前做好2013年的工作计划。第一是年度经销商峰会的筹备；二是2013年各部门工作计划，尤其是营销策略的制定。”　　　　会议结束，在集团试行的全员绩效考核激励机制正式拉开帷幕。会后，北京、武汉、上海、成都分公司（办事处）成员也第一时间认真地学习了集团公司关于规范化管理的视频文件。

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