拉法基会退出中国市场？

最近不少媒体报道了世界水泥界巨头之一拉法基集团的消息。更有报道称之为“拉法基中国式败退”，也有称之为“外资正加速撤离中国水泥市场”。为此，寻找了拉法基6月12日官方消息“通过创新和绩效措施改善财务结构”。消息宣布了其2012年至2015年计划：通过创新、绩效措施和动态投资组合管理来提高销售、现金流和资本回报率。实现大量减少债务、加强财务结构的短期目标，并进一步推动集团在客户解决方案和经营绩效方面的行业领先地位。　　　　从四年计划中，毫无疑问可得出“拉法基集团目前经营状况不甚理想”的结论。有《中华建筑报》报道，拉法基2010年年报显示，该公司2010年全球水泥销量累计下降4%，受能源成本和其他成本上涨的影响，全年营业收入累计下降5%。《新浪财经》报道，2008年（集团）收购埃及Orascom导致拉法基的债务大幅增加，其债务评级去年被标普和穆迪降至垃圾级别的“BB+”。因此，对拉法基计划完全可以解读为，集团为了应对当前所遇上的困境所采取的一系列措施。其目的是“推动销售和现金流的增长，并获得更高的回报。”　　　　类似这样的措施，用句中国式的熟悉口号就是“增收节支”或“开源节流”，这一措施几乎就是企业应对困境的唯一“法宝”，特别有效。国内企业用起来也轻车熟路，得心应手。把拉法基的措施整理如下：　　　　增收：　　　　1、企业组织结构，以国家地域为单元的新的组织架构以加速组织的成长与创新。这也就是常说的，适当放权，调动各层次积极性。　　　　2、通过创新、绩效措施来提高销售收入。这也是常说的提高销售额，从而促进生产。　　　　3、更深入地渗透到具体的细分市场、服务和商业中，使现有工厂创造出更多价值。这也是常说的，提高现有资产的使用效率，使其发挥出尽量高的经济效益。　　　　节支：　　　　1、四年内，节约成本13亿欧元，其中2012年至少节约成本4亿欧元。这也是常说的，节约成本目标，下达年度分解指标。

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