法恩莎严邦平：“用心对待每个人”的谦和人生

编者手记：谈起严邦平，法恩莎的员工说了这样一句话，“如果严总出现在大学里，很多人都会以为是一名教授”。的确，“儒雅”是初见严邦平时的第一印象，那时他正埋首于案头间，处理着一大叠的文件。1999年，拥有15年国企工作经验的他，毅然决然放弃了铁饭碗，踏上了去往广东的列车……如今的法恩莎，已经是陶卫行业的领军企业。作为这样一个优秀品牌的管理者，严邦平在用人和待人方面，有着自己一套独特的心得，备受爱戴。

    选择　　　　1984年，严邦平从景德镇陶瓷学院毕业后，被分到浙江建筑卫生陶瓷厂工作，这一干就是15年。“当时国企的工作条件甚至比我们现在还好”，严邦平这样描述之前在国企的工作环境，不过这些优越的条件还是没能绑住当时的他。　　　　1999年，初到广东，原来汹涌澎湃的梦想与激情撞上了眼前残酷的现实，“诧异”是当时严邦平最直观的感受。“给我的第一印象是广东改革开放那么多年了，在浙江听说广东都是很发达的，而且做出来的产品也这么好，这个厂的条件怎么这么艰苦?”身处在乐从一老厂房里的严邦平就这样迎来了新的职业生涯。　　　　创业初期的艰苦条件，并没有让严邦平后悔自己当初的决定，相反，和国有企业天差地别的工作环境更加激发了他想做出一番事业的决心。“在如此艰苦的条件下，却能给消费者提供这么优质的产品，满足消费者的需求，可能是对我触动最大的，也是我后来毅然加入这个企业一个很重要的原因”。　　　　忠诚　　　　在法恩莎的13年里，有不少企业也曾想方设法“挖走”严邦平，但都被拒之门。说起原因，严邦平笑称“可能因为自己太懒了”，其实又有谁不了解真正的原因呢?法恩莎的从无到有，从小到大，他都一一经历，其中的一点一滴都能看到他的身影。法恩莎于他而言，已不是能用“工作”两字简单概括的了，“我只希望在有限的时间里，能够专心地把一个品牌真正经营好，打造成为我们国家卫浴行业最后‘剩’下来的一个品牌。”这是严邦平对于法恩莎的期望，也是一直以来他努力的目标，“优胜劣汰之下，最后能够“剩”下来的就是最优质的”。　　　　“忠诚”，是严邦平认为职业经理人应具备素质的第一点，“作为个人来讲，企业给了你成长的广阔舞台，你应该要懂得感恩，从而回报这个企业。”严邦平和乐华集团董事长谢岳荣的性格很相似，在工作上的配合也很默契，从校友到共事的十多年时间里，“充分沟通”成了两人观点相悖时的处理办法，也让两人建立了不是亲兄弟，却胜似亲兄弟的感情。　　

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