橱柜企业在生产线扩容之前要具备的几个条件

橱衣柜企业在采购大型设备、生产线之前要具备的几个前提条件：　　　　一是要确保产能的稳定性。如果定单不稳定或者偏少，无法实现批量生产，那就无法发挥大型先进设备的优势。建议有场地的企业可以考虑做一部分标准柜库存，闲时可以组织工人做标准柜，忙时可以将定单中的标准柜直接放到仓库发货。非标柜混单生产，把非标单里的标准板件，通用板件采用大型设备生产。异形板件可以用小型设备生产，这样就能发挥各种设备的优势。　　　　二是厂房要有一定规模。很多中小型橱柜企业本身厂房就不大，买了大型设备以后连搬板上下的空间都很有限，严重阻碍了生产进度，如果管理不善还容易发生工伤事故。　　　　三是操作工文化水平要高。有个企业买了进口的电子锯，操作工对电脑屏幕的英文菜单都不认识，只是凭设备商培训时留下的部分菜单翻译名称对照操作，无法对整体设备进行了解。　　　　四是5S车间管理要做好。先进的设备对车间洁净和操作工的素要求比较高，如果车间5S管理工作没有跟上，对设备的损耗会比较大，造成设备的维护成本很高。　　　　五是软件要提前跟上。我今年服务山西的一家企业时，老总深有感触地说：我们把厂房设施、办公环境都搞得和同行业的规模品牌企业差不多，但感觉还是不一样，问题在于我们的软件没跟上。企业可以用信息化管理软件提高对企业的日常管理、加强培训、提升团队服务水平上发挥作用。　　　　橱、衣柜企业还是要根据自身的实际情况，选择适合自己的设备。先进的大型设备是好，但也不要太迷信，比如：规模偏小的企业月产量在500套和做加工的企业(因为要面对多家多套工艺无法形成统一的标准体系)建议选择中小型设备比较灵活，品牌规模企业(月产量大于1000套)要积极考虑工艺体系建设，逐渐购入大型的成套设备进行生产，同时加大信息化建设力度和员工综合素质的提升。　　　　需建立一套技术管理体系　　　　其实个人认为，企业买设备是最容易的，只要有钱就可以了，但设备买来怎样利用好，需要企业有一套技术管理体系，这个也许是用钱买不来的，需要企业做规划、培训、实施、执行、提升，需要企业各个方面的人员配合落实，同时也要看企业的规模和人员素质是否匹配。如果企业体系没有健全，盲目地购买设备，最终导致投资的贬值，折腾了大家几个月，企业的生产效率还是没有提高。这样就会给员工一个印象：企业还没到那个阶段，老板意识超前，不实际。　　　　就拿开料锯来说吧，目前橱柜、衣柜、板式家具工厂用的锯主要是三种：推台锯、往复锯、电子锯。小型工厂采用推台锯就可以了，大型工厂可以都购买后配套使用。　　　　推台锯的特点：比较灵活，但如果转换标尺方向，锯出的板件尺寸精密度会有影响，工人拿大板比较吃力，在操作台上容易划痕磨损。因此，推台锯适合小批量、多批次、非标产品的工厂。　　　　往复锯的特点：锯板的时候板件固定不动，设备代替人工压板，操作安全，缺点是灵活度不高，如果板件尺寸复杂的话就不便操作。往复锯适合有一定规模的工厂，目前很多工厂都是在往复锯上锯条板，推台锯上锯小板及条。　　　　使用大型的设备必须有适合企业的信息管理系统的支持，目前设备商提供对接的软件基本上是设计对接生产的管理软件，基于中国橱柜的实际情况，目前的软件商还要加大开发适合中国橱柜实际需求的软件，除了支持设备驱动的软件，还必须有相应的信息化管理系统支持。　　

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