江西万年青深挖潜力助推企业持续平稳发展

江西万年青水泥股份有限公司党委面对严峻的生产经营形势，深入开展“党员素质亮出来、对标干劲拿出来、经济效益显出来”主题活动，引导各级党组织和广大党员积极作为、主动应对，深挖发展潜力，使创先争优活动真正成为助推企业持续平稳发展的源动力。　　　　加强组织建设，激发党员活力。开展基层组织建设年活动以来，公司党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，把党组织分类定级工作作为基层组织建设年工作的重要基础和有效载体，通过深入一线调查研究，认真开展自评、党员群众测评，各党支部各自结合实际工作情况进行讨论并实事求是给予定级的“上下结合”方式，公司分类定级的36个党组织中，12个党组织定级为好，较好的有19个，一般的有5个；自查定级中，优秀的党支部有7个，达标的有24个，切实做到了“两促进、两不误、两提高”。为激发全体党员积极投身创先争优活动中，动员和带领群众树立企业一定能打赢当前这场硬仗的信心，将党员干部和员工在破解企业发展难题和创先争优活动中涌现的好人好事，充分利用省级媒体进行广泛宣传。在党员“四个一”活动中，万年厂包装车间党员吴武才承诺确保2012年出厂水泥袋重合格率达95%以上，1—5月份，平均袋重合格率达98.20%，再一次刷新了出厂水泥袋重合格率历史记录。党员们的先锋模范作用，进一步坚定全公司对标管理工作的信心和决心。　　　　实施对标管理，搞好内部挖潜。由于水泥产能的严重过剩，产品需求的萎缩和销售量大减，各生产基地均不能满负荷生产，产能得不到充分发挥，加上原燃材料价格持续高涨，从而带来了成本的直接上升，而水泥价格又大幅跳水，企业盈利能力受到了严重冲击。针对各种不利局面，公司党委以深入推进对标管理活动，专门召开降成本费用工作会议，号召全员认清当前危急形势，时刻警醒，依靠自身力量，回过头来，眼睛向内，抓住回到制造成本和预算指标的关键上来，力求通过内挖潜能，争取6月份实现盈利。各基层党委切实把外部市场的压力转化为工作动力，全力以赴抓好各项工作。赣州公司生产党支部以《强化设备基础管理提高窑可靠性系数》为创新探索型项目，积极实施降本增效，深挖内部潜力，2#窑3、4、5月份连续3个月每月熟料产量8万吨以上，取得了可喜成绩，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：无烟煤掺入量比例稳步提升，吨熟料耗标煤明显下降，熟料强度下滑的势头得到遏制。瑞金公司6月上旬双窑电耗、煤耗都有大幅度下降，运转率99%以上。　　　　搭建争创平台，促进任务完成。公司利用创先争优活动搭建了党员群众为公司发展打好硬仗的攻坚平台，使各级党组织和党员在完成全年生产经营目标中起到了引领和中坚作用，党组织和党员的承诺工作成为了自我激励的“加油站”，进一步激发了党员内在的作为和先进性的角色意识。在今年巨大的市场压力下，万年青经济效益初步显现，水泥产品毛利率18.13%、净资产收益率2.47%，分别比相当规模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市场持续低迷的情况下，销量达到今年以来最好水平，各种技术经济指标也逐步优化趋好。

江西万年青水泥股份有限公司党委面对严峻的生产经营形势，深入开展“党员素质亮出来、对标干劲拿出来、经济效益显出来”主题活动，引导各级党组织和广大党员积极作为、主动应对，深挖发展潜力，使创先争优活动真正成为助推企业持续平稳发展的源动力。　　　　加强组织建设，激发党员活力。开展基层组织建设年活动以来，公司党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，把党组织分类定级工作作为基层组织建设年工作的重要基础和有效载体，通过深入一线调查研究，认真开展自评、党员群众测评，各党支部各自结合实际工作情况进行讨论并实事求是给予定级的“上下结合”方式，公司分类定级的36个党组织中，12个党组织定级为好，较好的有19个，一般的有5个；自查定级中，优秀的党支部有7个，达标的有24个，切实做到了“两促进、两不误、两提高”。为激发全体党员积极投身创先争优活动中，动员和带领群众树立企业一定能打赢当前这场硬仗的信心，将党员干部和员工在破解企业发展难题和创先争优活动中涌现的好人好事，充分利用省级媒体进行广泛宣传。在党员“四个一”活动中，万年厂包装车间党员吴武才承诺确保2012年出厂水泥袋重合格率达95%以上，1—5月份，平均袋重合格率达98.20%，再一次刷新了出厂水泥袋重合格率历史记录。党员们的先锋模范作用，进一步坚定全公司对标管理工作的信心和决心。　　　　实施对标管理，搞好内部挖潜。由于水泥产能的严重过剩，产品需求的萎缩和销售量大减，各生产基地均不能满负荷生产，产能得不到充分发挥，加上原燃材料价格持续高涨，从而带来了成本的直接上升，而水泥价格又大幅跳水，企业盈利能力受到了严重冲击。针对各种不利局面，公司党委以深入推进对标管理活动，专门召开降成本费用工作会议，号召全员认清当前危急形势，时刻警醒，依靠自身力量，回过头来，眼睛向内，抓住回到制造成本和预算指标的关键上来，力求通过内挖潜能，争取6月份实现盈利。各基层党委切实把外部市场的压力转化为工作动力，全力以赴抓好各项工作。赣州公司生产党支部以《强化设备基础管理提高窑可靠性系数》为创新探索型项目，积极实施降本增效，深挖内部潜力，2#窑3、4、5月份连续3个月每月熟料产量8万吨以上，取得了可喜成绩，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：无烟煤掺入量比例稳步提升，吨熟料耗标煤明显下降，熟料强度下滑的势头得到遏制。瑞金公司6月上旬双窑电耗、煤耗都有大幅度下降，运转率99%以上。　　　　搭建争创平台，促进任务完成。公司利用创先争优活动搭建了党员群众为公司发展打好硬仗的攻坚平台，使各级党组织和党员在完成全年生产经营目标中起到了引领和中坚作用，党组织和党员的承诺工作成为了自我激励的“加油站”，进一步激发了党员内在的作为和先进性的角色意识。在今年巨大的市场压力下，万年青经济效益初步显现，水泥产品毛利率18.13%、净资产收益率2.47%，分别比相当规模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市场持续低迷的情况下，销量达到今年以来最好水平，各种技术经济指标也逐步优化趋好。

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