浅谈危机下橱柜企业的生存之道

奥运会、亚运会、世博会等大型盛会的举办，国家加大基础设施资金的投入，随着基础设施的逐步完善，跟基础设施相配套的物业和房产，变得异常的热门和火爆，房地产由此便进入高速发展期，房地产的高速发展也带动了房地产相关的下游企业，橱柜的的一个高速发展期就此开始，受橱柜行业利润丰厚和属于朝阳产业的影响，越来越多的人关注和投资这个行业。　　　　上游厂家和下游经销商的数量如雨后春笋般爆发。2008年的全球经济危机，带来的后危机效益在2010年的下半年得到了体现，盲目投入橱柜行业的厂家和商家开始体会了危机的影响了，为了生存一场激烈的恶性竞争由此拉开序幕。竞争到最后结果可想而知肯定是两败俱伤或鱼死网破。　　　　那么面对恶劣的市场环境，做为橱柜企业或经销商如何来应对这场危机，在这场危机下能保持自己核心的竞争力，最终在竞争中脱颖而出，笔者觉得可以从一下几个方面进行考虑。　　　　首先作为专业的橱柜生产企业，在生产和制造方面技术相对较成熟，一般都会因为其老板的实力和理念不同，企业发展的速度和规模会出现较大的差异。如业内的欧派销量超出了第二名数倍。经济环境较好的情况下，像专业的橱柜企业，都能在市场上分一杯羹，可是随着市场环境恶劣，蛋糕逐步变小。　　　　作为专业的中小型企业，就开始缩减成本、偷工减料、在终端市场的表现就是销售价格急速降低，从而迫使整个行业的利润急速下滑，经销商利润下滑，对应的服务也就会打折扣。消费者对行业的偏见越来越大，这样对于整个行业的发展是不利的。(如早期的小家电就是一个典型的例子，高速发展时期，各厂家竞相降价，导致最后利润非常的微薄，终端经销商为了避免亏本，只有放弃经销相应品类)这样最终的结果就是加速行业的死亡。　　　　因为作为专业橱柜企业，应该担当起维护行业良性发展的使命。面对恶劣的市场，应该加强对自身企业优劣势的分析，找到企业在这样的市场环境下的生存法则：　　　　关键词一：细分　　　　一、细分产品，如某品牌在实木橱柜方面有很强的优势，就应该加强对实木橱柜的研发和推广，专注于实木橱柜的生产和销售，而不是大而广，各种材料的都想生产和销售，这样的结果是企业不具备竞争力，最后会被市场拖垮。

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