橱柜企业须对症下药 方能有效规避各大风险

不同的阶段，制定不同的策略　　　　我们知道，自然界的万事万物，都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理，也要遵循从导入期（出生），到成长期、成熟期，再到衰退期。在不同的发展阶段，由于自身的实力、市场形势及“游戏”规则的不同，因此必须制定不同的发展策略，切忌生搬硬套，应因企而订。　　　　那些“功成名就”的企业在起步时所采用的发展模式，不见得能适用于现在刚切入市场的企业。因为，在不同的发展时期，市场形势，市场格局及“游戏”规则等已发生了根本性的变化，时间、节点已经不同。如果企业还生搬硬扯地套用别人的方法，如同刻舟求剑，后果可想而知。但有选择地借鉴他人的经验，为己所用，这样更有利于企业的发展。做企业，就如同养育孩子一样，也会遇到这样那样的闹心事。但只要及时发现企业的“病因”，找到“病灶”，并对症下药，企业就能健康地成长。　　　　做企业，必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段，就要制定不同的发展规划，采用不同的策略，顺势而为，方能有效规避风险。　　　　笔者认为，经营企业，首先要清楚地了解行业及企业处于哪个发展阶段，并制定出有效的发展战略；及时了解国家相关政策，了解消费者的需求点及市场的发展趋势，了解竞争对手的情况等。　　　　吸纳志同道合的优秀人才　　　　未来橱柜行业将会出现：强者越强，弱者越弱的市场格局。但是，在竞争激烈，充满变数的橱柜行业，强弱只是相对的，没有永远的强者，也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升，竞争力减弱，将成为明天的弱者；而今天的弱者，如果能提升创新能力，提高核心竞争力，将成为明天的强者。　　　　强者之所强，完善的竞争机制，人才储备，人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的最重要原因是，它有完善的人才管理机制，有一支稳定的人才队伍。可口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才，反过来，它吸引了众多优秀的人才，形成强大的人才动力，这就是其成功的重要原因。无论是哪个行业，企业弱是很难吸引到优秀人才的，有些企业往往投入重金“挖”人才，但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。

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