2011中国橱柜行业年会论坛对话实录

    2011中国橱柜行业年会于11月3-4日在厦门帝元维多利亚酒店举行，来自全国各地的橱柜行业协会领导、各知名企业代以及20多家媒体共同见证这一行业盛会的召开，作为本次年会的合作媒体作现场报道，以下内容为论坛对话实录：

主持人：接下来我们进行思想与智慧的交锋第一个问题请问我们姚总，其实我们说，国际金融危机包括国家经济形势也好情况都不是很乐观，让我们建材行业受到了很大的冲击，据我所知，欧派在今年依然保持了非常高速的增长。我们能够保持高速增长的背后秘诀是 欧派姚良东先生：房产调控对我们家具行业肯定是痛苦的，但也是必须的，如果不调控，老是这样有泡沫对这个行业的持续发展是不利的。所以我觉得思想上很接受这种调控，我深知都觉得房价少卖了跌了我还高兴，如果不调控的话肯定是有问题的。我期盼着他调控。至于为什么我们欧派在今年还能够增长40%左右，今年我们感觉特别宽慰，在这个环境下都能够增长，我们喜欢思考，喜欢琢磨，蔡总喜欢思考艺术的问题，我喜欢思考企业规律的问题。我们企业怎么激励好人，用好人。我自己对很多事情不是特别懂，我经常会说一些行外话，但是我主要是在整个团队方面，包括团队的整个活力方面，我觉得是我经常思考的问题。怎么选择最好的人每一个位置，怎么激活他们的激情。这个世界上这么丰富的物质世界，精神世界都是人干出来的，只要选好了人，而且这个人饱含了热情去创造，没有什么事情做不成的，什么问题都可以克服。让我们一起共同的劳动，共同的创造分享。我想这个就是欧派在逆境当中能够前行的一个比较重要的因素。 主持人：刚才姚总给我们分享了秘诀。用好了人激励好人，然后要保持团队的活力，这样可以让我们逆势而上。我不知道大家有没有把这个秘诀学会。第二个问题，去年欧派提出一个计划，打算用三年的时间把欧派打造成一流的家居品牌。作为家具行业的领先企业。我们是基于什么样的考虑。 欧派姚良东先生：无论是问鼎，还是铸锭也好，每个阶段都有不同的词，像前两年我们用飞扬，本质上是一样的，不断的去想办法，从各方面包括研发、制造、营销包括服务在各个体系去打造核心力。我们去年开了30多次会议，每次会议半天把整个营销体系好好的锻造了一下，成系统的去建设。今年我们从10月份开始又做了一个总结大会。我们在不断的思考怎么打造核心的竞争力，我们一直说，我们欧派就是把每一个阶段的战略明晰以后，我们欧派没有什么突出的地方，但我们不断反思我们的短版。我们这个团队越来越成熟，所谓的成熟就是一方面对自己能够走更远的路有充分的信心，同时对我们存在的短版又能够清醒的认识到，并且不去回避他，有确实的行动去改进他。最近我听说大信在成本方面也是非常好，怎么样在我的团队跟大信去参观一下，考察一下，好好学习一下。别人的长处都是我们的短处，这个就是我们能够前行的因素。 主持人：第二个问题，问一下蔡总，我们先来回顾一下乔布斯，乔布斯一个伟大灵魂的失去让整个商界甚至是设计师都黯然失色，蔡总被誉为中国家具界的乔布斯，你怎么平衡这两个身份，怎么做到持续持续的创新？ 科宝博洛尼家居装饰集团CEO蔡明先生：先说一下短版，我特别钦佩姚总，第一个是机制。第二个是我们今年重点打造的，市场对一线城市影响非常大，因为我们一直是高端，非常坚决的做到了不为所动，不能说有一些档次的市场放量我们就会改变自己的定位，定位是一个企业的命脉，我们永远不会改变。我们要坚守自己的定位，因为市场足够大。所以我们非常清晰的坚持我们自己的定位绝不动摇。即使是一线城市或者是高端的房产受调控有影响，我们也不会改变。从研发上，我们的重心，整体家居的方向尤其是我们今年获得了中国工业设计十佳大奖，主要是我们在老年公寓的整体设计我们跟日本高龄者协会财团整个合作，中国的老年公寓和老年养老住宅整个室内设计标准都是由我们来制订的，这里面也签订了两个内装项目。包括老年的服务业是从日本引进健康服务的系统，也是我们帮助他们引进的，这个也是我们对国家的一个贡献。第二个，住宅产业化的CEIS住宅产业基地在我们这成功的授牌，因为我们在北京的一个公寓成功的做了一个室内设计100%装配化，这个也是我们给住建部的一个非常重要的。今年住建部为公租房的整个设计是由我们来完成的，也是获得了建设部领导的表扬。所以，从博洛尼表面上我们做了非常多生活方式的更新，但是实质上很硬的设计点我们其实是看不到的，我们做得非常多。包括要想做到住宅的完全装配化，他后面的配件系统这些可以保证地面跟墙等所有的连接，这种产业化的部分是我们前段时间的重点。在住宅的咨询规划上，我们刚给贡献造价学会 www.gxzjxh.cn安徽信息价一个地产项目，徽商有钱之后会做一个祠堂，所以我们为他的设计就做了这个考虑，从文化方面的生活方式给他们做整个楼盘的定位，这个是我们在精装市场上所做的一些事情。顺应市场，我们分析精装楼盘越来越多，明年就会到73%的精装楼盘。这代表着一线城市不但受调控，可能市场会下滑一半。精装修比例从53%一下到了73%，就代表市场只剩下1/4。所以可能零售市场最大的敌人反而是精装房。

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    2011中国橱柜行业年会于11月3-4日在厦门帝元维多利亚酒店举行，来自全国各地的橱柜行业协会领导、各知名企业代以及20多家媒体共同见证这一行业盛会的召开，作为本次年会的合作媒体作现场报道，以下内容为论坛对话实录：

主持人：接下来我们进行思想与智慧的交锋第一个问题请问我们姚总，其实我们说，国际金融危机包括国家经济形势也好情况都不是很乐观，让我们建材www.gxjch.cn建材行业受到了很大的冲击，据我所知，欧派在今年依然保持了非常高速的增长。我们能够保持高速增长的背后秘诀是 欧派姚良东先生：房产调控对我们家具行业肯定是痛苦的，但也是必须的，如果不调控，老是这样有泡沫对这个行业的持续发展是不利的。所以我觉得思想上很接受这种调控，我深知都觉得房价少卖了跌了我还高兴，如果不调控的话肯定是有问题的。我期盼着他调控。至于为什么我们欧派在今年还能够增长40%左右，今年我们感觉特别宽慰，在这个环境下都能够增长，我们喜欢思考，喜欢琢磨，蔡总喜欢思考艺术的问题，我喜欢思考企业规律的问题。我们企业怎么激励好人，用好人。我自己对很多事情不是特别懂，我经常会说一些行外话，但是我主要是在整个团队方面，包括团队的整个活力方面，我觉得是我经常思考的问题。怎么选择最好的人每一个位置，怎么激活他们的激情。这个世界上这么丰富的物质世界，精神世界都是人干出来的，只要选好了人，而且这个人饱含了热情去创造，没有什么事情做不成的，什么问题都可以克服。让我们一起共同的劳动，共同的创造分享。我想这个就是欧派在逆境当中能够前行的一个比较重要的因素。 主持人：刚才姚总给我们分享了秘诀。用好了人激励好人，然后要保持团队的活力，这样可以让我们逆势而上。我不知道大家有没有把这个秘诀学会。第二个问题，去年欧派提出一个计划，打算用三年的时间把欧派打造成一流的家居品牌。作为家具行业的领先企业。我们是基于什么样的考虑。 欧派姚良东先生：无论是问鼎，还是铸锭也好，每个阶段都有不同的词，像前两年我们用飞扬，本质上是一样的，不断的去想办法，从各方面包括研发、制造、营销包括服务在各个体系去打造核心力。我们去年开了30多次会议，每次会议半天把整个营销体系好好的锻造了一下，成系统的去建设。今年我们从10月份开始又做了一个总结大会。我们在不断的思考怎么打造核心的竞争力，我们一直说，我们欧派就是把每一个阶段的战略明晰以后，我们欧派没有什么突出的地方，但我们不断反思我们的短版。我们这个团队越来越成熟，所谓的成熟就是一方面对自己能够走更远的路有充分的信心，同时对我们存在的短版又能够清醒的认识到，并且不去回避他，有确实的行动去改进他。最近我听说大信在成本方面也是非常好，怎么样在我的团队跟大信去参观一下，考察一下，好好学习一下。别人的长处都是我们的短处，这个就是我们能够前行的因素。 主持人：第二个问题，问一下蔡总，我们先来回顾一下乔布斯，乔布斯一个伟大灵魂的失去让整个商界甚至是设计师都黯然失色，蔡总被誉为中国家具界的乔布斯，你怎么平衡这两个身份，怎么做到持续持续的创新？ 科宝博洛尼家居装饰集团CEO蔡明先生：先说一下短版，我特别钦佩姚总，第一个是机制。第二个是我们今年重点打造的，市场对一线城市影响非常大，因为我们一直是高端，非常坚决的做到了不为所动，不能说有一些档次的市场放量我们就会改变自己的定位，定位是一个企业的命脉，我们永远不会改变。我们要坚守自己的定位，因为市场足够大。所以我们非常清晰的坚持我们自己的定位绝不动摇。即使是一线城市或者是高端的房产受调控有影响，我们也不会改变。从研发上，我们的重心，整体家居的方向尤其是我们今年获得了中国工业设计十佳大奖，主要是我们在老年公寓的整体设计我们跟日本高龄者协会财团整个合作，中国的老年公寓和老年养老住宅整个室内设计标准都是由我们来制订的，这里面也签订了两个内装项目。包括老年的服务业是从日本引进健康服务的系统，也是我们帮助他们引进的，这个也是我们对国家的一个贡献。第二个，住宅产业化的CEIS住宅产业基地在我们这成功的授牌，因为我们在北京的一个公寓成功的做了一个室内设计100%装配化，这个也是我们给住建部的一个非常重要的。今年住建部为公租房的整个设计是由我们来完成的，也是获得了建设部领导的表扬。所以，从博洛尼表面上我们做了非常多生活方式的更新，但是实质上很硬的设计点我们其实是看不到的，我们做得非常多。包括要想做到住宅的完全装配化，他后面的配件系统这些可以保证地面跟墙等所有的连接，这种产业化的部分是我们前段时间的重点。在住宅的咨询规划上，我们刚给安徽一个地产项目，徽商有钱之后会做一个祠堂，所以我们为他的设计就做了这个考虑，从文化方面的生活方式给他们做整个楼盘的定位，这个是我们在精装市场上所做的一些事情。顺应市场，我们分析精装楼盘越来越多，明年就会到73%的精装楼盘。这代表着一线城市不但受调控，可能市场会下滑一半。精装修比例从53%一下到了73%，就代表市场只剩下1/4。所以可能零售市场最大的敌人反而是精装房。

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