中小涂料企业应资源整合 联盟发展

    中国涂料行业经过30多年的快速发展，截止2010年，产量已突破1000万吨，位居世界第一。我国涂料企业众多，但大企业不多，产值上亿的企业屈指可数，可以说涂料产量大国的地位完全是由中小涂料企业支撑起来的。众多企业，分布不均，产品同质化严重，技术方面更是参差不齐，多数企业都处在高成本、低收益的低端市场的重复运营中。特别是近几年，众多国际涂料巨头接踏而致，他们通过入股、兼并、收购等方式大量吞食中国涂料市场，使本来就处在激烈竞争中的民族中小涂料企业更是雪上加霜。停业、并购、转行的消息不绝于耳。为什么我国中小涂料企业在逐渐的被边缘化？中小涂料企业如何在激烈的竞争中生存？除了被迫停业、并购、转行外还有没有其他的路可走？…　　　　出于对行业的热爱，很多同仁都在探索民族涂料行业的出路，交流会、研讨会、学习、论坛、评选等活动此起彼伏，在推动行业发展、塑造品牌等方面的确也起到一定的推动作用。但是我觉得这些活动都很难实现我们的“涂料强国”之梦。必须有个根本的变革（机制变革）。　　　　一、涂料企业做起来容易，做大做强很难。　　　　1、我们的涂料企业多数从低端入手，进入比较容易。　　　　在我国之所以涂料企业众多，是因为我国的涂料行业门槛太低，一个搅拌机、几个大缸就可以开张。员工看到老板赚到钱了，马上另起炉灶自己单干。特别是以前，还没有环保等相关法律法规的约束，涂料厂遍地开花。在实现高产量的同时也付出了巨大的环境代价和资源代价。　　　　2、高端领域很难进入。　　　　涂料的门槛很低，主要是指低端的涂料。而高端市场，其门槛并不低，现在主要还是由外资企业把控，我们想从他们那里得到技术或原料，很不容易。特别是原料领域，“高端市场要用进口原料”似乎是个规则。我们的涂料高端市场的高额利润都为外资企业所拥有。　　　　3、我们的企业有被卖掉的风险。　　　　低端市场领域容易进入，有思路的企业也容易成长做大，这主要和我们的市场刚性需求有关。看看我们的企业，很多都是通过规模扩大和产能提升做起来的，真正通过高科技、高附加值做大的不是很多。我们的企业都是民营企业，通过能源和产能叠加起来而做大的企业，企业命运也掌控在一个或少数几个人手里。当这一个人或这几个人经受不了外来的诱惑或压力时，企业随时有可能被卖掉。很多人说我们没有“品牌”，没有企业文化，都是企业所有制机制不合理所致。

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