安徽怀宁海螺强化生产管理确保实现年度目标

    四季度以来，安徽怀宁海螺认真贯彻公司三季度经营分析会精神，找准阶段工作重点，细化目标任务，制定保障措施。同时，加强生产组织协调，持续推进安全、工艺、装备基础管理，多项举措确保年度目标任务顺利实现。　　　　公司组织召开了三季度生产经营分析会，认真分析了当前面临的内外部形势，详细布置年内各项工作。同时，细化四季度生产目标及保障措施，科学制定产销任务，以“均衡、稳产、优质、低耗”为指导思想，通过优化生产组织，加强过程控制，围绕目标任务持续有序开展工作，向年度目标任务迈进。　　　　公司在保持前期生产经营稳定运行势头的前提下，上下积极行动，组织开展各项专项检查，制作下半年对标管理一览表，悬挂全力冲刺全年目标任务倒计时牌，营造冲刺年度目标任务氛围。各专业围绕年度目标任务，召开专业研讨分析会，查找专业管理存在的问题，发挥专业技术优势，不断优化工艺操作参数，做实指标对标分析，加强设备运行管理，解决影响生产稳定运行的瓶颈问题，制订切实可行的生产保障措施。　　　　设备运行过程中坚持以安全为基础，技术作保障，对主机关键部位指定专人监控，现场设备管理维护人员牢固树立“我运行、我维护、我管理”的设备责任意识，全方位抓好安全、稳定、高效运行管理，保证设备运行指标达到较高水平。　　　　四季度，公司强化中高层高管理人员夜间值班制度，开展生产现场走动式巡查，检查现场岗位人员的工作质量、劳动纪律及安全防范措施落实情况，为全面实现年度目标任务保驾护航。

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