对人才的管理也要精细化

    目前，医院人事职能效率普遍低下，人才引进、培养阻力重重。政事人事管理不分，导致管理干部宏观管理意识淡薄。同时，各类人才的培养缺乏前瞻性和科学性，培养机制僵化，过分强调人才个性而忽视团队建设。因此，医院人才管理缺乏良好的人才培育平台，缺乏能体现竞争性和激励作用的薪酬体系设计。针对此，我院开展了医院人才精细化管理实践。　　　　人才引进与培养与医院需求吻合。根据我院发展的规划，即肿瘤学科品牌建设、综合专科错位型发展的定位，以微创技术、精确放疗技术、肿瘤早诊早治技术为医院可持续发展的切入点，并在此基础上医院制订了三年人才管理的目标，对引进“333”工程人才、学科带头人、省主委人才、博士生等都明确了具体目标，并分步实施。依据医院对各级各类人员的要求的不同，制定不同的人才培养策略，如学科带头人层面加强组织短期外出参访，开拓他们的视野等。　　　　“契约化”约束管理者。与各层领导、各级部门签订目标责任书，包括分管领导责任书、职能科室科长责任书、临床二级科室责任书、学科带头人责任书、护士长责任书、重点专科及肿瘤相关科室目标责任书等。　　　　分层次培养专技人员。以“三级甲等综合性医院”的人才需求为人才队伍管理的目标驱动，以“筑巢引凤”与“筑巢育凤”为措施驱动推进人才培养和引进双管齐下，以建立人才-学科-医院互需发展链为机制驱动促进三方共赢发展；以“三心”氛围营造为文化驱动，打造“育才、聚才、用才”的良好环境。　　　　整合重点专学科团队。医院利用现有的专家队伍，结合医院肿瘤治疗的显著特色，成立了乳腺癌、胃癌、肺癌等十个跨学科的多学科综合治疗协助组，并规范首诊肿瘤病人会诊制度、多学科综合查房制度、随访评估制度等在内的多项规章制度。　　　　构建人才培育平台。积极争取政府资源建设育才平台，与复旦大学附属肿瘤医院共建“肿瘤学无锡基地”等。同时，也主动出击搭建对外合作平台，与国外知名院所建立合作伙伴关系，建设科研创新平台。

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