谁来拯救中国水泥？

    中国水泥产量已经占了全球一半以上，今年更是将达21亿吨，打上严重中国制造烙印的水泥，俨然又是一个“世界第一”。然而，如今中国钢铁企业亏损率已经超过25%，继钢铁过剩钢铁企业亏损之后，中国水泥企业的前景又将如何。　　　　水泥产能过剩，在中国已经不是一两天的事情了，2008年之前就已经凸显。当时，中国经济发展超前的沿海地区，发展速度开始放缓，对固定资产投入（例如基建、铁路、公路等的新建项目）减少，水泥需求开始下滑。这一需求端的变化，立即在水泥行业发生了化学反应，就是业内谓之“浙江现象”。　　　　一位业内资深人士告诉笔者，“浙江现象”的时候1吨水泥的利润能在2-5元之间，水泥企业的老板都觉得很知足了。可想而知，当地的水泥企业经过了怎样的大洗盘，当然也就有很多企业倒下了。　　　　面对如此过剩，谁又拯救了“浙江”水泥企业？在水泥行业众所周知，随着中国建材的强势介入，扭转了“浙江”甚至整个华南水泥行业的颓势。　　　　在浙江水泥企业大幅亏损之际，2007年9月5日中国建材“南方水泥”在上海注册成立，运营总部设在浙江杭州。随后，南方水泥利用自身资金优势，大力整合浙江、江西、湖南、江苏、广西、上海以及安徽等省市的水泥企业，先后兼并重组了近200家水泥企业。从而，南方水泥掌控了长江以南大部分地区水泥市场的话语权。　　　　加之近年来国家4万亿投资基建，南方地区水泥需求的增长速度虽然不及中西部地区，不过整体需求依然延续了一贯的势头。在需求端，市场对水泥的需求量仍然在逐年增加。另一方面，中国建材旗下南方水泥凭着自身的资源优势，创造了一种全新的水泥扩张之路，那就是兼并重组，做大做强。　　　　在南方水泥收购了大部分南方地区中小水泥企业之后，整个南方水泥市场就剩下海螺水泥、华润水泥、塔牌集团等水泥巨头与其分享市场话语权。经过几番谈判与尝试，水泥行业一种创新的规范就应运而生了，那就是今天我们谓之的“区域协同”。　　　　“区域协同”始于浙江，就是从南方水泥整合了当地市场之后，与当地各大龙头企业通过对市场的划分，对市场水泥总产量进行一定的调节，使水泥产出与需求之间保持一定时间的平衡，从而稳定水泥价格，让水泥企业能在这种规范下获益。　　　　那么，如今整个中国水泥市场正面临着较之当年“浙江现象”有过之而不及的产能过剩问题，谁又能解救今日中国水泥行业的困境？我们来认真的审视一下当前中国水泥产能过剩现状，与当时的浙江现象有何不同之处。

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