感受苹果的八条企业文化

    萨钦.阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。以下是他总结的8点关于苹果的企业文化。　　　　1.科技公司应该由工程师主导，绝非经理　　　　阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”　　　　最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。　　　　2.经理与员工之间建立尊重文化　　　　阿格沃尔说，因为大部分经理有着很强的工程背景，“产品经理与写代码的之间，并没有太多界限”。“两者之间是相互尊重的”　　　　“我的经理在升任经理之前，在苹果做了10年的工程师...这使我想要更加努力工作以给他留下深刻印象。”阿格沃尔说。　　　　这种尊重的企业文化，与小而紧密相联的项目组，是苹果成功之谜的一个关键原因。　　　　3.给予员工充分的自由、自主来改善产品　　　　在苹果，如果员工在正在使用的产品上，发现一个困扰的问题，他们自由解决，而不必通过层层官僚体系获得批准。　　　　所有的项目是由长期目标所推动，阿格沃尔说，但最好的东西却是来自于工程师们。　　　　4.用挑战促使员工不断成长　　　　管理者会通过给超出阿格沃尔能力之外的艰难任务来挑战他。“但我学到了，”他说。　　　　而且站在管理者的角度，在开始雇佣的六个月之内，他开始着手管理项目。　　　　苹果很善于发展它的员工，并且提供他们所需要的技术，使其与公司一起成长，他说。　　　　5.最后期限非常关键　　　　苹果要求对最后期限的绝对执行，并且从不会延误，阿格沃尔说。　　　　“至于质量，我学到的其中一点是，绝对不会送出一件不合“苹果质量的产品”，即使有时砍掉这些，却并不能及时再出来，”他说。　　　　“尤其在起步阶段...一直营建，再营建却并不能投产，”他补充道，“但这时比较好的就是，输送，遵守并强调期限。”

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