推进企业文化创新的思维

    企业文化就是企业的名片，是推动企业发展的内涵和灵魂。正所谓“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。在欣慰注重并导入企业文化到企业管理中的时候，要冷静思考，客观分析，尽管我们的企业文化推进至今，在理论和实践中取得了可喜成果，但同时存在许多问题、矛盾和误区。如果不认真加以解决，企业文化应有的作用就会减弱、干部职工的文化创造力就受制约，企业管理创新就可能流于形式，卷烟上水平的效果就难以显现，更别说实现企业的可持续发展了。　　　　笔者结合自身的工作实际，浅析当前企业文化创新的几点思考，希望对当前江西省商业企业文化“软实力”工程建设提供有益帮助。　　　　　　经过近几年的企业文化建设推进，省商业系统的企业文化工作取得了初步成效，具体表现在如下几个方面。　　　　1、企业员工对企业价值观、企业精神的作用普遍认同。　　　　全省各个地市局都已建立了结合地域特点的企业文化发展体系，确立了自己的企业文化建设发展理念，并且进行了深入持久的宣传贯彻，绝大多数员工都程度不同地认同了国家局倡导的“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，对省局所倡导的“责任文化”理念也有极大地认同感。这种共同价值观和理念对员工的经营管理行为起着原来越强的指导作用。　　　　2、企业领导者自觉强化企业文化建设意识，成为企业文化建设的有力推动者。　　　　不容置疑，企业的领导者，特别是主要领导者的言行举止对企业员工的思想行为起着极大的引领和示范效用。作为企业领头羊的企业领导，越来越重视企业文化建设，主动挖掘出企业文化的核心内容来引导和规范自己的思想行为，必将导致绝大多数员工重视开展企业文化建设、呵护企业文化的成长、推进企业文化的形成与发展。　　　　3、企业内育精神、外塑形象取得初步成效。　　　　围绕企业文化建设规划，各单位都积极开展了形式多样的企业文化精神培育建设活动，比如开展职工企业文化培训，举办企业文化主题演讲，组织企业文化建设征文，召开职工运动会、文艺晚会等等活动，培育并深化本单位的企业精神。在外塑形象方面导入CIS视觉形象系统，创建企业文化VI标识，统一员工工作服饰，规范员工的礼仪行为，营造清新悦目的工作环境，统一企业宣传标牌，规范社区、报纸、电视、图书活动室等文化阵地和文化载体等等，对外树立了较好的社会形象。

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