中材集团分享海外单位党建经验

    前不久在北京召开的中央企业海外单位党组织建设经验交流会上，中材集团党委书记、副董事长于世良作了《坚持“四个围绕”，在提升国际竞争力中发挥党建优势》的大会发言，详细介绍了集团海外项目党组织紧紧围绕海外业务的发展壮大、中材SINOMA品牌国际竞争力的提升，不断加强和改进党建工作的做法和体会。　　　　一是围绕实施“走出去”战略，实现党建工作全覆盖。围绕“走得出、立得住、站得稳”目标，集团党委制定实施了“四同步、全覆盖、高起点、严规范”的党建工作思路，在具备条件的项目部单独组建党支部，规模小、党员少的项目部在同一区域内组成联合党支部，符合条件的组建党委。党组织书记、副书记分别由项目经理兼任或副经理担任，有的项目还配备了专职党务干部，并在一些项目进行了向分包商队伍派出思想工作指导员的试点，努力实现党建工作全覆盖。党委提出要用高起点的党建工作推进高水平的项目管理，用党建工作的严格规范推进项目的严格管理。经过深入调查研究，集团党委及时制定了《加强海外项目党建工作的意见》，明确提出了海外项目党组织的设置原则、工作职责、工作要求和目标任务；专门召开集团海外项目管理工作会议，制定了海外项目管理的21个规范性文件，印发了《海外项目党群工作及公共关系管理暂行规定》、《海外项目工会工作规范》等。各海外项目党组织也结合自身实际制定了一系列党建工作制度和规定，形成了教育、管理、监督“三位一体”的党建工作格局。　　　　二是围绕项目的健康发展和竞争力提升，把握党组织工作重点。中材SINOMA品牌的价值，在于集团的国际竞争力，在于集团的项目履约能力，工期短、质量好、服务优是集团的比较优势。集团党委紧紧围绕项目健康发展和竞争力提升，明确提出了海外项目党组织“16字”工作重点，即“把握方向，服务中心，营造氛围，促进和谐”。各海外项目党组织按照集团党委的要求，明确工作职责，细化工作内容，完善工作制度，把党组织和党建工作优势转化为项目的竞争优势和发展优势。沙特项目党组织围绕中心，融入管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了工程项目的健康快速进行，依靠独特的竞争优势，打破了欧洲公司在沙特的传统垄断局面。　　　　三是围绕员工队伍的安全稳定，精心营造和谐的工作生活环境。集团海外党组织高度关注员工身心健康，积极改善员工生产生活条件，不断丰富员工业余文化生活。集团在海外每个项目部都建有标准化的职工宿舍、餐厅、浴室、阅览室、文化活动室，安装空调、开通网络通信、架设电视接收设备，使员工随时和家人沟通交流，收看电视台节目；积极组织开展丰富多彩的文体活动，定期编报纸、出板报，开展读书和文体活动，丰富员工业余文化生活；认真做好突发事件的应急管理和处置预案，建立落实安全生产责任制，组织开展安全教育和安全生产活动，进行防恐、应对突发事件的应急演练，提升了安全管理水平，保持了员工队伍的安全稳定。　　　　四是围绕项目任务的推进和完成，发挥党员的先锋模范作用。海外项目条件艰苦，工期紧、任务重、要求高，党组织的凝聚作用和党员的带头作用对项目任务的推进和完成至关重要。面对风沙肆虐、高温酷热，面对战乱冲突、疾病威胁，集团各海外项目党组织和党员始终做到了上班最先到场、艰苦作业最先到场、处置突发事件最先到场，以打硬仗、打苦仗和连续作战的作风和形象，在海外高扬起共产党员的旗帜。　　　　于世良最后说，回顾集团海外业务发展历程，深感党组织和党建工作对海外业务发展作用巨大，不可或缺，已成为中材SINOMA品牌价值的有机组成部分。

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