2012中国涂料企业要整合资源求变革

中国大大小小涂料企业数千家，但是总结起来有三大特点：一是规模普遍较小、二是品牌影响力弱、三是合作意识薄弱！中国目前的涂料市场之大毋庸置疑，但与现在不同的是未来的涂料市场必定是群雄割据的局面，笔者相信这一天离我们已经不是很远！俗话说，机会总是给那些有准备的人，涂料行业当然也是这样。想要在未来市场中站稳脚跟，整合资源求变革势在必行！

　　为什么要整合：综合实力弱　　　　1.企业规模较小　　　　这里的规模可以理解为两个方面：一是是否做大，二是是否做强。中国涂料无论是产量还是消费早就是世界第一，然而民族涂料企业中真正做大的企业并不多。虽然嘉宝莉、美涂士、三棵树等涂料品牌大家耳熟能详，但这只占很少部分。与家具企业、家电业企业动辄过几十亿元相比，如何做大做强，扩大企业规模，是涂料业目前要解决的问题之一。在目前的大形势下，小规模企业抗风险能力低的弱点更容易暴露出来，这也是很多涂料企业老板叫苦连天的原因所在。　　　　2.品牌影响力弱　　　　在涂料行业除了少数的国外品牌外，目前真正全国性品牌仍然较少，更多的是区域品牌，影响力有限，普通消费者很难记得这些品牌，品牌作为消费指导的作用不显著。当涂料产品严重同质化，促销成为惯用手段，涂料企业接下来要拼的就只有品牌了。没有品牌或品牌影响力弱的产品，注定无法获得高附加值，无法形成强大的竞争力，很容易被市场淘汰。在整体环境不利的形势下，这种现象更加明显，数千个大大小小的涂料品牌，老百姓叫得出名儿的只有那么几家。提高品牌意识，扩大品牌影响力，将成为推动涂料行业发展的必经之路。

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