金牌卫浴 赢战2012

转眼间，2011年已成过去，2012翩翩而来。过去的一年，有逆境，有波折，也有成长，有欣喜，作为中国卫浴十大品牌之一，金牌卫浴始终与支持我们的消费者站在一起，共渡难关，分享喜悦，我们一起发出坚定的呼声：2012，我们来了！　　　　前瞻：2011卫浴行业挑战与机遇并存　　　　从欧债危机到人民币升值，从房产调控到通货膨胀，从节能减排到转型升级，从产能过剩到产品滞销，从节能环保压力到原材料及人工成本的全面攀升，在整个2011年中，卫浴行业都面临着以低迷为主调的挑战。　　　　成本压力已经蔓延到卫浴的整个卫浴产业链，比如金属材料价格的上涨，大幅提高的物流费用和水电价格，店租上涨等；作为房地产下游直接行业，在一定的程度上深受楼市影响，随着“国八条”、“限购令”的退出，众多大中城市的住房销售锐减，自然影响到了卫浴装修。　　　　多份报道与统计显示，与以前的年份一样，众多卫浴企业组织了相当丰富多样的促销、团购等活动，但下单购买的量却远远不能让人满意，效果明显弱于此前。　　　　根据行业统计数据，现在全国卫浴的产能已经将近1亿件，但是市场的需求量大概也就是7000万到8000万左右，大概还有20%—30%的产能过剩情况。其中，一线品牌的市场运作呈上升状态，但上升幅度都不太大，这说明经济发达的大城市和沿海经济开放城市的零售市场也进入相对成熟期；二线品牌以广东、重庆、唐山为核心，呈三足鼎立之势，其中广东仍是重心，呈稳健发展阶段；潮州洁具近几年也在飞速发展，300多家工厂年销值超过10亿，其专业化分工、资源丰富、灵活多变的运作体系等优势不容忽视。　　　　在行业市场结构方面，国内洁具市场正由三角形向椭圆形变化，目前市场仍是一个底边很大的三角形，高档洁具市场份额约占10%，而低档产品市场占有率约50%—60%。随着人们生活水平提高，以及外资品牌本土化和国产品牌的品质提高，中档产品市场日趋激烈，市场竞争逐步规范有序，品牌消费日趋深入人心，低档产品呈萎缩趋势，中档产品份额日趋扩大，整个洁具市场向两头小中间大的椭圆形方向发展。　　　　展望：把握优势迎战2012　　　　综观2011年整个卫浴行业，金牌卫浴在品牌营销的创新力度、活跃程度、产品创新等方面都表现出了一定的水平，不过金牌卫浴并不满足，2012年，我们将扩大现有的优势，以更优秀的品牌形象和产品回报消费者。　　　　2012年，我们将更为注重对消费者的思考，包括对营销手段的变革、服务的优化、产品的创新等，使消费者能够得到贴心的服务和优质的享受。　　　　2012年，金牌卫浴将更注重产品的开发，建立核心产品体系，加深消费者对我们品牌和产品的认知，并在设计、服务、技术、外观、性能上下功夫，与其他品牌形成差异化，使消费者享受到无与伦比的卫浴体验。　　　　同时，我们金牌卫浴也会加强线上线下的协同，包括媒体、论坛、微博的报道，确保消费者了解到我们的最新讯息，加强线上线下消费者的互动，同时，也为一批田亮粉丝提供亲密接触的机会。　　　　在2012年，金牌卫浴将继续在一些地区建设新店，方便当地消费者购买和体验。在3·15、五一、中秋、国庆、元旦等重要节日推出我们会推出一系列促销活动，同时在年庆、父亲节、情人节、感恩节等多种中西方节日期间我们也会推出对应主题的销售活动。

转眼间，2011年已成过去，2012翩翩而来。过去的一年，有逆境，有波折，也有成长，有欣喜，作为中国卫浴十大品牌之一，金牌卫浴始终与支持我们的消费者站在一起，共渡难关，分享喜悦，我们一起发出坚定的呼声：2012，我们来了！　　　　前瞻：2011卫浴行业挑战与机遇并存　　　　从欧债危机到人民币升值，从房产调控到通货膨胀，从节能减排到转型升级，从产能过剩到产品滞销，从节能环保压力到原材料及人工成本的全面攀升，在整个2011年中，卫浴行业都面临着以低迷为主调的挑战。　　　　成本压力已经蔓延到卫浴的整个卫浴产业链，比如金属材料价格的上涨，大幅提高的物流费用和水电价格，店租上涨等；作为房地产下游直接行业，在一定的程度上深受楼市影响，随着“国八条”、“限购令”的退出，众多大中城市的住房销售锐减，自然影响到了卫浴装修。　　　　多份报道与统计显示，与以前的年份一样，众多卫浴企业组织了相当丰富多样的促销、团购等活动，但下单购买的量却远远不能让人满意，效果明显弱于此前。　　　　根据行业统计数据，现在全国卫浴的产能已经将近1亿件，但是市场的需求量大概也就是7000万到8000万左右，大概还有20%—30%的产能过剩情况。其中，一线品牌的市场运作呈上升状态，但上升幅度都不太大，这说明经济发达的大城市和沿海经济开放城市的零售市场也进入相对成熟期；二线品牌以广东、重庆、唐山为核心，呈三足鼎立之势，其中广东仍是重心，呈稳健发展阶段；潮州洁具近几年也在飞速发展，300多家工厂年销值超过10亿，其专业化分工、资源丰富、灵活多变的运作体系等优势不容忽视。　　　　在行业市场结构方面，国内洁具市场正由三角形向椭圆形变化，目前市场仍是一个底边很大的三角形，高档洁具市场份额约占10%，而低档产品市场占有率约50%—60%。随着人们生活水平提高，以及外资品牌本土化和国产品牌的品质提高，中档产品市场日趋激烈，市场竞争逐步规范有序，品牌消费日趋深入人心，低档产品呈萎缩趋势，中档产品份额日趋扩大，整个洁具市场向两头小中间大的椭圆形方向发展。　　　　展望：把握优势迎战2012　　　　综观2011年整个卫浴行业，金牌卫浴在品牌营销的创新力度、活跃程度、产品创新等方面都表现出了一定的水平，不过金牌卫浴并不满足，2012年，我们将扩大现有的优势，以更优秀的品牌形象和产品回报消费者。　　　　2012年，我们将更为注重对消费者的思考，包括对营销手段的变革、服务的优化、产品的创新等，使消费者能够得到贴心的服务和优质的享受。　　　　2012年，金牌卫浴将更注重产品的开发，建立核心产品体系，加深消费者对我们品牌和产品的认知，并在设计、服务、技术、外观、性能上下功夫，与其他品牌形成差异化，使消费者享受到无与伦比的卫浴体验。　　　　同时，我们金牌卫浴也会加强线上线下的协同，包括媒体、论坛、微博的报道，确保消费者了解到我们的最新讯息，加强线上线下消费者的互动，同时，也为一批田亮粉丝提供亲密接触的机会。　　　　在2012年，金牌卫浴将继续在一些地区建设新店，方便当地消费者购买和体验。在3·15、五一、中秋、国庆、元旦等重要节日推出我们会推出一系列促销活动，同时在年庆、父亲节、情人节、感恩节等多种中西方节日期间我们也会推出对应主题的销售活动。

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