涂料企业要远离品牌经营战略误区

涂料市场有着无穷的潜力和机遇，虽然现在涂料行业陷入了一个相对艰难的时期，但是中国的涂料企业应该庆幸生活在这个时代，未来10年，依然是打造涂料品牌的最佳时机。创建品牌，涂料企业必须要从品牌战略的高度来展开思考。

　　涂料企业要远离品牌经营战略误区

　　涂料讲究品牌已经有段时间了，然而一直没有什么响亮的民族品牌崛起，这是因为在品牌运作中有其缺失的地方。那么，先一起来看看涂料企业普遍存在的品牌战略失误是什么?　　　　1、单一品牌无关多元化延伸　　　　多元化本身并没有什么错，错在忽视品牌成长和定位规律的非相关延伸。很多涂料企业喜欢多元化的主要原因有两个：　　　　一是因为抗风险能力不足，表面上来看多元化能使涂料企业增加生存的可能性，这与“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”道理一样。二是因为缺乏核心竞争力，所以企业在激烈的竞争中很快就碰到了发展的天花板。中国企业家习惯赚快钱，投机心理强，很容易将目光投向其他成长性高的行业。以上种种原因造成中国企业热衷于多元化延伸，许多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的海尔，由于白色家电的利润率降低，海尔从2001年起先后进入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、旅游以及房地产等，但没有取得真正意义上的成功。　　　　2、随意多品牌战略　　　　中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，但很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业领导地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的区隔的。　　　　在涂料行业中，都存在着大量一个老爸、几个儿子的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实很多并没有理解“不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心”;更不了解“唯有单一品牌成为行业领导者后，才允许推出第二品牌”的多品牌战略精髓。实际上，多品牌正确的操作手法应该是“优生优育”，而不是超生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌销量之和。

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