广安利森水泥系列措施落到实处

一、加强内部宣传，提高职工意识　　　　加大“降本增效”意义的宣传，实施全员控制成本。利用各种会议向员工宣传“降本增效”对企业的重要性，使职工充分认识“降本增效”活动的意义。引导职工厉行节约，反对浪费。深入开展创建节约型班组活动，在部门内部形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。　　　　二、强化设备管理，降低生产成本　　　　1、加大设备巡检力度，减少设备运行故障。实施4级设备巡检制度，从巡检工、机修工、巡检技术员到巡检主管工程师每级都有其对应的巡检要求，做到“多级、多次、多点”巡检，及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态。　　　　2、优化系统定检计划，合理利用避峰时间。将以往的设备定期维护改为设备状态维护，以设备巡检为基础，设备运行参数为依据，合理安排定检时间，尽可能地将定检时间安排在避峰时间进。　　　　3、严抓检修质量，杜绝返工。要提高检修质量必须先提高设备维修人员的维修水平，针对这一点设备保障部定期进行专业讲座培训、实施一帮一技术指导、举行技能比武活动等。在部门内部形成了互帮互组、共同提高的良好风气，提高了大家的专业技能，也很好地控制了检修质量。　　　　4、加强润滑管理，优化润滑数据。对各油站用油量进行核定，确定出最佳装载量，避免装载过多造成浪费；对各设备的润滑油使用品种进行优化，统一部分相似油品，减少润滑油储存量；强调润滑油合理使用，能用国产油时绝不用进口油，能用矿物油时绝不用合成油，能用废油时绝不用新油，做到物尽其用。　　　　5、调整设备参数，降低设备电耗。对辊压机、立磨等主机工作压力进行调整，在保证设备运行稳定的情况下减少设备电耗。　　　　6、做好修旧利费，用好设备残值。对换下来的备件进行修复再利用，如将更换下来的长输送带截选好的一段用到短皮带机上、将磨损的传动轴进行堆焊加工后备用、将损坏的组件拆卸后利用其零件再组装、将损坏的轴承取其滚动体用到各种液压阀上等。　　　　三、减少办公开销，杜绝铺张浪费　　　　1、节约用电，工作时间办公室及车间尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉空调、饮水机、电脑、电灯等电器设备，做到“人走灯灭”。　　　　2、节约办公用品，推行网络办公，减少纸张消耗，在必须使用纸张时尽可能地双面使用。宣传使用钢笔的好处，减少中性笔的使用，即节约又环保。　　　　3、节约用水，树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中小水量，用完水后关好水龙头，避免长流水现象。

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