涂料企业没有危机就一定会有危险

生于忧患、死于安乐，做企业就是做人。　　　　用“创业基点论”来看：人，有钱了，往往就会得意忘形，企业也是这样的，因为是人在经营与管理着企业。所以很多企业文化，把使命与责任做的大大的，是企业主的想法与真实感受（马斯洛支持着人有更高的社会价值追求），也是想利用这个来引导与激励所有的员工。　　　　肚子大了的人，往往胆子就越来越大。没有忧患意识，集团化企业随处可见，最直接的就是浪费。李泽楷的企业，每年给出的是15—20%降低成本，实现不了的，部门经理走人，结果连续很多年都实现了。　　　　现实的内地企业里，人才浪费比其他浪费更可怕。养老型的，拿高薪，却不干活；混点型的，钱不多，却占社保；关系型的，悠哉乐哉，无人问津；黄牛型的，拼命工作，却得不到公正待遇。。。　　　　一个人在企业里，不产生效益就是浪费，可如今的企业愿意养着不出效益的人，却无法真正重视出高效的人才。可企业围绕一个人展开的成本，很高。工资、五险、培训、办公场所分配、沟通成本、间接的影响力成本等。当企业主以及人力资源把一个人的成本摊开看透，情不自禁地会觉得“可怕”。　　　　没有忧患意识，规模大了，就会忽视客户，常常发生“店大欺客”之事。在如今各个企业都在追逐“顾客占有率”的情况下，忽视顾客，就是自绝后路，自断财神。也有很多企业，凭领导们在家中自己捉摸“牛B”的市场策略，而不到市场上去策划与创新出策略，采取“高压式”的运作手法，逼客户就擒。“强扭的瓜不甜”，这样的运作第一年最多是持平，第二年就是大幅下滑，第三年没得人跟你缠了。　　　　没有忧患意识与危机感，企业就自动会变得臃肿，少谋事、多谋人，争权夺利，相互挤兑，进行“圈地运动”，弄得人心惶惶、人浮于事。那这样的企业，你认为还有多远的前途？所以目标管理与绩效考核搬上舞台，运用这些现成的管理工具，将事具体化到人上，让人为事服务，为事忙，把那些争权夺利逼到下班后进行。　　　　忧患意识，普通员工很难有，“此处不留爷、自有留爷处”，靠劳力与脑力吃饭的人，不害怕失业，反而愿意再择业，所以忧患对于他们没有用。　　　　但危机感可以让所有的员工感受到，企业规模做大，企业影响力与社会地位就会大，在人才市场供求关系中，企业慢慢可以占据优势，人员的替代性就增强了，对于不好好工作、不珍惜目前工作的人而言，危机时刻有。　　　　忧患意识，对于企业主而言，就是要经常坐下来静静地思考下企业的行为与步伐，该慢则慢，该优化则优化，切不可一意孤行。危机感，对于员工而言，就是在按部就班工作的基础上，要学会与善于创新，主动做事，创造效益。　　　　而这两个方面，对于企业的中层管理人员而言，都要兼顾，为企业忧，为自己危。为企业忧，就是一个价值观认同的过程，努力做到思想与行为的高度统一；为自己危，就是一个提高管理水平、做个企业舍不得的人。　　　　管理者尤其不要去在意那些“拍马屁”的人与事。如果你有这个能耐，你也能“牛”，如果你没有这个能耐，那就努力提高自己的水平。　　　　任何企业、任何老板都需要，踏踏实实能干出点儿事情的人，这就是你的市场价值。　　　　就是用钱堆出来的教训，很多时候成功的经验不足取，中国人本就是个充满智慧的民族，创新点儿新方法、新手段，获得市场成功，每天都有发生，但大家记着的更多的是成功，失败的大部分不曾露出水面。　　　　从经营战略上讲，切忌盲目扩张与盲目多元化经营。时下各地政府都在打造百亿、千亿企业与产业的引导，企业尤其要小心谨慎。错了，过了，死的是企业！　　　　从财务管理的角度讲，切忌没了现金流。为什么银行最赚钱？在主动防御不良贷款后，银行的现金流比谁都好，一边蓄水老百姓的钱，一边谨慎地放水给企业，始终有充足的现金流。不赚钱都不行呀！　　　　从企业精神与企业主的责任与使命上讲，忧患意识，要一直存在，切忌得意忘形；危机意识，要全员有，切忌人浮于事，浪费企业的资源来降低效率。吃亏的，还是企业自己！

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