几何国际论陶瓷行业发展方向

莫泊桑再他的一篇小说里写到过，人类最初那对男女经过的，最后的那对男女也会经过。按照这种说法，发达国家建陶行业经过的，在发展中国家一样要经历。欧美发达国家中建陶行业在成长中遇到的荆棘与改革，在中国的建陶业遇到这一问题时是该它山之石可以攻玉，还是因地制宜，就这个问题，阳光集团企业上层提议几何国际建陶精英团队就此问题专门开会进行讨论，下面我将简要内容分享如下，与大家供飨。　　　　温总理曾在经济危机时教育过我们，有危就有机，在面对危机的时候，我们要转危为机。而今中国建陶行业正处于这样的时期，该不该转型，该如何转型，如何拓展新的市场，或是该怎样运作去细分现有市场，主打何种企业或产品特色，是眼下众多建陶企业思量的一个问题。孰轻孰重该如何选择，这需要企业决策者根据时下企业的发展阶段，行业定位，企业目标和企业已定的未来走向以及市场份额占有率等等各方面因素来判定，做出智慧的决策。战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端“客户，而是面向潜在需求的买方大众，不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求，进行产业链的高端整合。　　　　通俗的讲，蓝海代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。那么蓝海战略就不难理解了，蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。而不类于红海战略主要是企业通过细分市场，满足不同顾客需求，来抢占现有市场，超越行业其他企业的战略。而现在的建陶行业正处于如火如荼的红海中，大家都是在极端激烈的市场中竞争，需求产品差异化，个性化。而蓝海则是通过差异化手段得到一个崭新的市场领域，在这里企业可以凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。　　　　蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海“，拓展新的非竞争性的市场空间，与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争，而不是在现有市场中通过产品的差异化而脱颖而出。我们几何人的目标是在当前的已知市场空间的”红海“竞争之外，构筑系统性，可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责任的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。而不是现在建陶行业即将或已经出现的恶性竞争和严重内耗，只把产品的成本和价格来作为企业盈利的刻度线，只注重数字超越现有需求和历史销量比较以及盈利能力，形成行业内耗的局面。这也就是所谓的只看报表，不重研发，试问此种模式中国的整个建陶行业能走多远？

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