深度剖析---南浔地板品牌生存现状

2012年，是名副其实的后金融危机时代，通货膨胀、房管调控、劳动力成本上涨等一系列因素引发了家居建材行业前所未有的萧条，尤其是处于产业末端的地板行业，不仅经历了大环境震荡带来的极大考验，更有来自行业和企业内部变革的阵痛。南浔在由“中国实木地板之都”成为“中国木地板之都”，更处于转型时期的风口浪尖上。　　　　一、房地产行业不景气，消费者购买信心不足，造成整体下滑。　　　　温总理在2012年政府工作报告第一条就指出：坚定不移地加强房地产市场调控，确保调控政策落到实处、见到实效。2012年1季度房地产销售数据显示，全国商品房继续呈现“硬着地”态势，犹如泰坦尼克号遇上冰川，国家限购政策执行严厉。这不仅遏制了投资型购房者的脚步，同时也令许多刚性需求消费者徜徉观望，自住型购房者的减少造成了地板销量整体下滑。由于限购令是从消费能力较高的大城市开始，因此以价格相对高昂的“实木类地板”为主要产业的南浔可谓首当其冲。　　　　二、开发商全装修房比例成直线增长，但由于采购与服务地域性因素，导致南浔品牌无法与坐拥城市消费群体的区域品牌竞争　　　　目前，开发商全装修房比例呈直线增长趋势，但考虑到品牌知名度、采购流程、物流、以及安装等后期服务等综合考虑，他们往往更亲睐于本土的区域品牌。南浔地板虽然产业集中程度很高，发展氛围活跃，但要打入城市的房地产“发展圈”中尚有距离；同时，大型工程项目带来的资金压力，也往往令不少南浔企业望而却步，因此，房产采购项目与南浔地板企业一直以来难以擦出“火花”。　　　　三、南浔地板产业虽然从实木地板之都华丽转型为木地板之都，但是强化板基材，实木复合基材以及木皮等产业链没有纵向支撑，无话语权，并且物流成本太高，无法与山东、安徽、四川、东北等全国大部分地区竞争　　　　经历多年发展，南浔在运作理念、营销通路、操作手法上日渐成熟，为了提升产品的多样性、单店的利用率、品牌的多元性，纷纷开始走向转型升级的道路。但要从山东、江苏、安徽、四川、东北等成熟的强化、实木复合产业集群中分一杯羹，无疑是“虎口抢食”，南浔在强化板基材、实木复合基材以及木皮等产业链没有纵向支撑，无话语权，技术上的成熟也需假以时日，并且物流成本相对较高，短时间内无法与全国其他强化、复合产业基地相抗衡，变革转型无疑将有一番阵痛。　　　　四、品牌投入、管理成本大幅度增加，企业负担越来越重　　　　不少南浔地板企业有两难的困惑，不做品牌，没有影响力，难以招商；做品牌，投入大，费用高，而且要不断的投入，与产出严重失调；而且有许多品牌推广的投入不见任何成效，几乎等于打水漂。再加上人才匮乏，即便工资大幅提高，“挖墙脚”的现象还屡见不鲜，不少企业高价请了人还无人可用。发展成本越来越高，竞争压力越来越大，也难怪做企业越来越累。　　　　五、南浔地板圈内龙蛇混杂，“灰色地带”横生　　　　南浔大大小小超过400余家地板企业，其中充斥着大量的“灰色地带”，品质差、价格低，政府监管难以覆盖，但却能搅乱地板市场的价格体系，地下加工厂的肆意掠夺，使得不少诚信品牌步履维艰。同时，品牌企业花大价钱建立的营销团队，往往也被灰色地带所利用，他们狼狈为奸，恶意飞单，导致品牌企业终端装修支持、人员工资、出差补贴等等投入付之东流。　　　　董家工艺地板董敦喜认为，地板企业要走出困境，必须要有自己的核心竞争力，满足当前消费者的个性化、多元化需求，立足打价值战

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