不善于营销的集成吊顶企业命运暗淡

2012年，集成吊顶企业在自主产品的研发上投入了更多的精力，这对于促进集成吊顶行业良性发展是非常有利的。但集成吊顶企业在新产品开发同时，要做好产品营销工作。研发更好的产品，从初衷来说是为了成功销售，创造更高的利润。在竞争激烈的集成吊顶行业，不善营销的企业命运注定很暗淡。

　　在当今这个过剩经济时代，企业最缺少的是什么？许多企业老板至今都还模糊不清，这也就难怪他企业的破败、没落和倒闭了。通过服务国内外众多企业，蓝哥智洋机构的丰富实践说明，在经济的发展中，如果把资源、资金、劳动、技术等经济要素比作前台登场的“哈姆雷特”，那么企业家则是牵导这些要素组合的“国王”。为著名经济学家熊彼特在他的“创新理论”中指出：企业家是那种具备冒险素质，承担创新职能的人。他们的活动是一种创造性活动。虽然他们不一定总能成功，但他们却总是试图从事新的事业，探测未来，寻找新的投资机会。他们具有眼力、创造力和胆识。他们也许不是发明新方法的科学家，但他们却是成功引入新方法的人；他们能够看到潜在市场和潜在利益之所在，能够按照风险的大小和报酬的高低作出决策。由这些企业家所推动的创新活动，是一个国家经济增长的自发因素，而所谓的“资本形成”不过是增长的诱发因素罢了。

　　在沃顿商学院近期举办领导力创新的圆桌会议上，当有人问起在各自行业中对创新最重要的单一因素是什么？全球性的大型保险公司CEO罗伯特·亨利克森认为是营销。“从事我们这一行，营销才是决定成败的王道。我是指真正的营销活动，而不是销售支持。在美国，做保险的全靠营销工作来支持。公司里的所有的部门都必须认识到：公司是针对消费者的企业，我们必须预测消费者的需求，并想出具有创造性的想法。”认为这番感叹道出了企业寻求产品开拓和价值创新中营销所具有的市场推动力。保罗·霍夫曼曾说过，通过建立工厂以实现国家工业化是一种不切实际的想法，你必须通过建立市场来实现国家工业化。实际上在中国这可以从企业的经营活动中找到相关佐证。正如科持勒教授所言那样，以往，许多首席执行官都抱怨他们的营销没发挥功效。他们发现公司在营销上花钱很多，却未见到成效。原因之一是，他们把钱花在与以往相同的旧式营销之上。极端守旧的“穴居”做法如下：

　　◎把营销和销售置于同等地位。

　　◎强调争取顾客而非照顾客户。

　　◎试图在每笔交易，而非在处理“顾客终身价值”上获利。

　　◎以成本加成法而非目标定价法来决定价格。

　　◎单独考虑各个沟通工具，而非整体考虑营销沟通工具。

　　◎不试图了解并符合顾客的实际需求，只一味地想销售产品。

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