变革阵痛 中小地板企业品牌创建四步曲

如今的地板行业正处于一个相对低迷的市场态势，世界经济形势变幻不定，国内地板市场下滑的同时行业竞争却愈演愈烈，另外，原料、人力、物流成本不断上涨等等局面给很多地板企业的经营运行带来了很大的压力，地板行业已经不可逆转的走上深度变革之路。　　　　如人饮水，冷暖自知，行业的变革已经令不少中小地板企业感觉到变革的阵痛并且举步维艰。面对未来，如何转型?如何在这样一种环境中真正打造出具有内涵张力的地板品牌?这个问题已经提上了所有地板企业的日程。　　　　然而，现实的是，对于中小地板企业来说，新品牌创建是一个充满艰辛与曲折的过程，创品牌说则易，做则难。但无论现实如何残酷，也无论内心如何煎熬与纠结，我们必须清醒地看到，得品牌者，得未来。因此，无论现实与理想差距多大，创建与培育自主品牌，是中小地板企业赢得未来的必然途径，除此无他。　　　　现实：困境重重　　　　中小地板企业运作资金少，经营规模小、管理不规范、组织不健全、竞争能力弱，人才不充裕、整合资源能力弱……，这些现实的问题对于品牌创建来说，都是极为不利的因素。我们认为，对于中小地板企业而言，很难在较短的时间里，解决所有的这些现实问题。既然如此，我们就必须分解这些不利因素，通过阶段性地逐一解决。　　　　基于这一解决问题的角度，认为采用“由浅入深、由点及面”的策略，才是中小企业品牌创建的黄金法则。只有充分采用这一策略，才能真正让品牌赢在开端。　　　　品牌创建：策略意义何在?　　　　对于中小企业创牌前期，花较少的经济投入是非常关键的，原因是中小企业财力有限，抗风险能力较弱。同时，制定较为简单的执行方案也是非常关键的，原因是中小企业人才实力不足，过于复杂的方案必然提高了执行难度，因人才能力所限，现有人才不一定能贯彻落实到位。　　　　品牌创建，务必落到实处，而非纸上谈兵。落到实处的前提就是要具有相当的执行力，而执行力和企业的资源实力密切相关，和企业的管理能力和人才配备密切相关。如果这些都无法得以保障，那么执行力必然减弱，甚至无法执行。因此，没有执行力的品牌创建，无疑就是纸上谈兵，最终还未开始就可能失败终结。

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