四个策略助卫浴企业应对转型升级的考验

近几年来，中国卫浴行业的市场环境正在发生迅速而深刻的变化，面对发展脚步渐渐放缓的的行业，很多卫浴企业过去那种粗放型的经营模式已经越来越不适应行业发展的需要，市场环境的倒逼，使得众多卫浴企业或主动或被动的走上了转型升级之路。　　　　对于传统的卫浴企业来说，转型升级本质上就是企业的一次变革，而任何变革都会给企业带来“变革阵痛”。这也是是一种必然，世界上永远没有不经过阵痛就获得成功的变革，无论是革命式变革还是双轨制变革，都会有阵痛发生，不过是程度有所不同罢了。　　　　这对卫浴企业是一种极大考验，阵痛过去，变革必然成功，卫浴企业也能借此走上健康发展的康庄大道。　　　　策略一：“革命式”变革法　　　　对于经营管理陷入危机的企业，宜采用“革命式”变革法，即在短时间内完全废除原有体制，建立全新的体制;撤换大量中高层管理干部，短时间内招聘大量新人入职;废除原有行政及业务运作规则，建立新的行政及业务运作规则。同时，一开始就在各种场合告诉公司全体中高层干部，这种做法有可能带来变革并发症，产生强烈的“变革阵痛”，让大家提前有一定的心理准备。　　　　在“革命式”变革中，由于体制、人员、规则全部是新的，保守势力的活动已经被压制到最低程度。在这个时候，要么全军覆没，要么大获全胜。　　　　革命式变革就是在短时间内用迅猛的变革措施把所有问题一次性解决掉，在保守派还没有来得及组织有计划的反扑时，就尽快消除阵痛，让企业进入良性发展阶段。　　　　表面上看来革命式变革风险较大，但认真想一想，风险实际上很小。大凡失败的变革者都是因为没有实行真正意义上的革命变革法，甚至变革根本没有造成阵痛就已经失败。　　　　策略二：“双轨制”变革法　　　　对于并未出现明显危机、呈半良性状态运作的企业，宜采用“双轨制”消阵痛法。“双轨制”变革法的具体措施是：在变革之初推行一种既不完全废除旧有模式，同时又建立新模式、让新模式模拟运作、逐渐替代旧模式的一种渐进式变革方法。

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