山铝水泥蒋利华：精细化管理抓效益

日前，记者采访了山东山铝水泥有限公司安全生产科副科长蒋利华，详细了解了山铝水泥余热发电项目生产运营情况。蒋利华还就生产中遇到的常见问题及企业精细化管理经验等与记者进行了交流。他认为水泥企业发展余热发电项目是势在必行，“现在只要是新型干法水泥线，必须走余热发电这条路，要不就输在起跑线上。”　　　　据了解山铝水泥余热发电项目系统2010年2月开始并网发电，目前吨熟料的发电量维持在33-35kWh/t，在保证窑磨系统稳定运行的前提下，最大限度利用废气余热提高机组发电量，采取一系列有效措施，持续提升余热发电系统运行质量，降低水泥生产成本，节能降耗效果显着。　　　　山铝水泥新型干法水泥熟料窑余热发电技改项目已经通过环保验收，去年该工程还获得中国有色金属项目优质奖。据悉山铝水泥2011年实现利润10500万，上交税金7100万，余热发电项目在节能减排、降本增效方面功不可没。　　　　降本增效风景独好　　　　单独企业在规模有限的情况下，通过降低各项成本指标，包括降低能耗、热耗、维护系统运行稳定性等方面，降本增效。　　　　在宏观调控政策影响下，今年年初山铝水泥一开始就强调抓各项生产指标，降低煤耗电耗，提高余热发电量。在周边水泥企业效益下降的情况下，山铝水泥风景独好，今年从3、4月份开始已经盈利，实际产能也有所增加。　　　　在宏观调控政策、基础建设不给力、房地产不景气等综合因素影响下，山铝水泥在共同维护市场方面出力不小，在巩固好市场阵地的同时，把握现代市场运营规律，密切关注市场变化情况，积极与鲁中地区水泥企业沟通联谊，发挥“行业联盟”作用，实行“限量保价”、“限产保价”策略，稳定市场价格秩序。　　　　余热发电精细化管理　　　　山铝水泥发展余热发电项目两年来在实际生产中遇到的问题，逐步摸索形成了一套自己的精细化管理经验：　　　　电站实行四班三运转作业，人员配置为中控8人、汽轮机4人、锅炉工4人，另外设置站长1人、副站长1人、综合员1人、共计19人。　　　　1、明确各员工岗位职责及培训计划。制订了四个方面调试大纲，电气调试大纲，锅炉调试大纲、汽轮机调试大纲.整套启动调试大纲。2、制订好岗位操作规程，作业指导书、各种操作票使用规定和规范，是避免发生事故和处理事故重要手段。3、制定巡检标准和检查模板，每个岗位值班室有岗位工作流程图、安全工作要点和设备润滑点要求，严格执行流程模版化管理。4、锅炉正常运行中为保证其安全经济运行，要做到“四勤三稳”（勤检查，勤联系、勤分析、勤调整，汽压稳、汽温稳、水位稳）。5、制定生产进度指标分解展示板，让每名员工一目了然，开展指标竞赛。6、建立设备无泄漏管理考核办法，全体员工针对所在岗位的工作活动内容，对管理、生产、检修、操作、工艺、设备等过程中的浪费现象和行为以及身边及所发现的浪费点逐一描述，逐一分析根源并提出解决方案。

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