集成吊顶企业整合创新的三大思路

    根据多年研究和实战总结，以下三种低成本的创新模式，适合中小型企业在激烈的市场竞争中，获得更多的商机和利润。商业不鼓励原创，但是鼓励在原创基础上整合创新。　　　　一、基于市场趋势变化、基于消费者深层需求的创新　　　　在市场和需求面前，是满足即有市场，还是开辟一个未被满足的新兴市场，这是一个需要思考的问题。　　　　以集成吊顶为例，六年前根本不存在这样的产品和行业，而现在遍地开花，但是真正的领导者就是浙江的友邦集成吊顶，这家当初以OEM为主要核心业务的企业，通过为申花、格力、欧普、皇明等知名企业OEM配套生产，逐步建立起了区别于其它中小制造企业的专业制造能力。但这样发展下去，企业还是缺少核心的竞争力，只能赚取微薄的代工费来生存，何谈发展？　　　　一次市场考察之中，一位友邦的用户感叹说，"在商场单独看吊顶上的浴霸、换气扇、照明灯，个个看着都很美，可一拿回家和天花板装到一起，就很不协调。"一语惊醒梦中人。能不能把取暖、换气、照明等功能制作成标准规格的可组合式模块，各自安装在最合适的位置，形成功能发挥最出色的集成吊顶空间呢？　　　　从2003年开始，友邦通过对传统吊顶的制造经验出发，将取暖、换气、照明等功能制作成标准规格的可组合式模块，一起安装在天花板上，满足消费者个性化、整体化需求，开创了具有革命性的集成吊顶，通过对上整合德国欧司朗、LG化学、美国阿斯亚铝业、德铝等顶级战略供应商，对下与红星美凯龙、百安居、居然之家等零售建材卖场结成战略联盟，在其它对手还在怀疑甚至嘲讽时，友邦以颠覆的产品、颠覆的推广、颠覆的渠道、颠覆的服务快速跑马圈地，一举在06年引爆了集成吊顶这个新产品，斩获50万中高端价值型家装消费群体，并吸引了先后200多家大大小小的企业全面进入了这个产业。

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