木门企业：接班人培养进行时

    在贾谊的《过秦论》中，有这么一句话：“及至始皇，奋六世之余烈，振长策而御宇内”。谈起秦始皇统一六国，许多人都将它归功于秦始皇的雄才伟略。然事实却是，从秦穆公重用商鞅进行变法，历经孝惠文王、秦昭襄王等六代君主的励精图治，秦国方才从偏居西陲荒凉之地的羸弱小国，成长为东出函谷关的一方霸主。可以说，秦始皇的成功，离不开先祖们奠定的坚实基础。　　　　读史可以明智。大到一个国家，其崛起需要几代人的努力；小到一个企业，若欲传承百年，那么在接班人的问题上则必须选择有能力者而居之。　　　　据国外的一份研究报告显示，在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%。而在中国，也有“富不过三代”的古谚。自上世纪改革开放以来，中国涌现出了一大批民营企业家。20多年后，随着第一代创业人渐渐步入知命之年、花甲之年，企业接班人的问题也日益突显出来。　　　　成立于上世纪80、90年代的一批木门企业曾为整个行业的发展作出了无可否认的贡献。和许多民营企业一样，不少木门企业在完成了企业最初的资本积累后，不得不面临这样的选择：做强抑或衰落。第一代木门人正随着市场竞争渐渐老去，他们的继承人有的还在求学，有的刚步入社会，有的已“奔三”，老板们已开始考虑企业接班人的问题。只是这群自小物质生活条件比较富裕、没有像父辈们捱过苦日子的80后、90后们，愿不愿意接班、能不能扛起企业发展壮大的重任，成为他们的一个个心结。　　　　木门企业：接班人培养进行时　　　　父辈心态　　　　希望接好班　　　　“女儿比较懂事，听话，前几年也出国留了学。但她属于比较传统、保守的女性，在事业上没有什么冲劲，也不愿接我的班。儿子虽然没添什么麻烦，但做事毅力不够，怕吃苦，不愿意加班，喜欢玩车，喜欢那些一投资就见得到效果的短期行为……”，一位川门的老前辈坦露了自己的心声。　　　　事实上，有不少的木门小字辈从小就目睹了父母一点点把企业做大的艰辛，也懂得每一次的收获，都非常地来之不易，也有经常利用寒暑假在工厂里打零工，对产品、车间的生产流程早已耳濡目染。　　　　“以前，公司规模小，人盯人就可以了。随着公司规模的扩大，必然要走上体系化、流程化的管理道路。而公司的优化变革，是需要各个部门都保持协调一致，否则独木难支……”一位木门小字辈的年轻人这样表达，“在父母的眼中，小孩子永远是小孩子。父母总是期望把成功的经验复制到下一代，避免上一辈走过的弯路，不认同子女的一些做事方法、方式，对子女要求甚严、期望过高。”

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页 材料造价信息