重组浙江水泥企业 是联合不是兼并

    融合了众多民营企业的央企中国建材南方水泥，实施的是市场化操作。“央企的实力加上民企的活力，等于企业的竞争力。民企进来，要保留它们过去的野性，而不是把人家打败了。”　　　　如果说，民企撤资杭州湾大桥这一事实，折射出的是弱势民企在国有资本面前的无奈和无助的话，那么，浙江水泥企业与中国建材旗下南方水泥的合作，呈现出的则是另一种景象：包容、共赢。　　　　“浙江是我们南方水泥的重镇，像三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥等，都是我们重要的成员企业。也是因为这个原因，我们把南方水泥的总部放在了杭州。”说起与浙商的合作，中国建材集团有限公司(下称“中国建材”)董事长宋志平道出了其中的秘诀：“我们的联合，主要不是资本的联合，而是人的联合。我们充分尊重每一位创业者。”　　　　重组浙江水泥企业　　　　“浙江什么都好，但是企业太小，有这么多小鱼，但没有龙。浙江要呼唤大企业，有了大的企业才能抵御经济危机的风险。”浙江三狮集团董事长姚季鑫如今非常确定地认为，3年前，他推动三狮水泥加盟中国建材控股的南方水泥的做法是正确的。“在当时的情境下，如果再那样下去，浙江水泥企业会被金融危机冲击得七零八落。”　　　　由于浙江水泥企业众多，区域内市场竞争异常激烈，使得浙江这个中国水泥产量最大的省份，却成为水泥价格最低的省份。“当时有的企业，一吨水泥甚至亏损二三十元。”姚季鑫回忆说。　　　　在这样的行业背景下，浙江的水泥企业开始寻求出路：三狮水泥筹划自己改制，尖峰水泥与马来西亚的一家公司敲定了合作协议，浙江水泥被一家意大利水泥公司看上，虎山水泥则准备与一家化工集团合作。　　　　然而，4家水泥公司都在2007年4月份的一天改变了主意：他们决定中止与其他企业的合作或改制，转而投到中国建材正在筹备的南方水泥旗下。　　　　说服他们的，正是中国建材董事长宋志平。他的理由是：目前几家交手，水泥价格腰斩了一半，如果卖给4家不同的公司，还是要打价格战，还是要人人亏损。如果卖给中国建材，就能发挥协调效应，另外还能留些股份。　　　　“以浙江为核心的东南经济区域内，水泥企业虽然众多，却没有影响力大的领军企业，异常激烈的市场竞争使得水泥价格极低，整个行业基本处于亏损状态。这使得无论是地方政府、行业协会，还是水泥企业，都有十分强烈的重组愿望和诉求。”南方水泥董事长曹江林说。

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