华泽铝电电解一厂编制《槽况集中诊断报告》

    10月24日，随着第一期《槽况集中诊断报告》正式发刊，华泽铝电电解一厂槽况集中诊断模式正式运行。　　　　该模式要求是由生产管理科组织，各电解工区主任参加，每周一下午对电解一厂的所有槽况进行集中诊断，并形成报告，对各工区的当前槽况做出评价，指出存在的问题，分析问题的原因，并给出调整方案。　　　　为确保《槽况集中诊断报告》，能真正发挥作用，促进槽况持续稳定，华泽铝电电解一厂要求诊断人员要坚持“四步法”，既：一要对当前槽况做出正确判断，并对下一个周期的调整方向做出正确决定；二要在一个调整周期内，不折不扣地执行调整方案，严格控制调整的方向，不能偏离调整方案；三要密切关注生产过程中、调整过程中的槽况变化，关注设备、操作、外部条件（氧化铝、氟化铝、电流强度）的变化，对出现的每一个问题，都要透彻分析，查清问题背后的原因，从而找到改进的潜力；四要在查清原因的基础上，要制定切实可行的措施，迅速实施，并及时对措施执行的结果进行评价，从而验证措施是否得力有效，如果不见效，要及时纠正。

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