钢贸商必读：优化钢材库存结构5大招数

    库存，这对于钢材贸易商的经营来说十分重要。然而，在今年我国钢材市场体系还不成熟和完善的情况下，尤其是价格的持续“倒挂”，让不少钢贸商对库存忧喜参半，“成在库存，败在库存”。因而，如何优化库存结构，成为当今钢贸商面临的一大课题。　　　　确实，时下钢材市场竞争激烈，价格时儿跌宕起伏，时儿平静如镜，可出厂价格高于销售价格的“倒挂”现象始终存在，成为钢贸商的一块心病，所以对订货、建仓、备库，十分谨慎。在钢材价格持续“倒挂”的环境下，库存越大，亏损越大，因而钢贸商的唯一应对招数就是少订货，少备库存，将库存降至最低水平，最大限度规避风险。有家钢贸企业的经营决策者采取的对策大量削减向钢厂的协议订货，从原来每月订货量10000吨，减少到4000吨，将库存量从过去25000吨左右，下降到5000吨；同时，不断优化库存结构，加速库存周转，减少资金占用，降低企业损失。　　　　这是一批大型钢贸公司的优化库存策略，为的是对付钢价的持续“倒挂”；而更多的中小型钢贸企业采取的新招似乎更妙，不备库存。手中无货，不怕“倒挂”，不用订货，照样买卖。这比优化库存还要绝。让他们的话说，这叫“零库存经营”。其实，这批钢贸商将社会库存变成自己的库存，当客户向他们买货时，事前锁定价格，然后就在社会这个大库存里“搬”货，每吨加价20-30元，就OK，薄利多销，不用为自备库存因“倒挂”亏损而发愁。　　　　不过，这样的买卖毕竟做不大，如今进入信息时代，网络如此发达，价格十分透明，靠搬货，做买卖，尽管亏不了，也赚不了多少，成不了大气候。那些大型钢贸企业还是要求自己的企业拥有库存，因为库存是销售的重要保障，在既定的时间内，向销售一线提供所需要的钢材，确保经营正常运转，满足客户需求。从功能上不难看出，库存设置是必须的，以应付需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等种种不确定因素。但是，库存直接占用流动资金，过多的库存量将会降低库存周转率和资金效率。因此，使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足。满足销售的需要，减少资金占用，成为所有钢贸企业共同面临的一个问题。　　　　但是，库存又是一把“双刃剑”，在市场行情上升时，库存会对流通商带来效益。反之，过多的库存则是“包袱”，所以钢贸商要注意优化库存结构，让其充分发挥市场“贮水池”的功能，为调节市场余缺，平抑市场行情，更好地为供应链上的上下游服务。　　　　所以，这批大型钢贸公司把优化库存提升到企业生存发展的高度来对待，作为一项系统工程加以实施，采取一系列新的招数。

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