枣泉公司六项措施确保今年目标实现

    8月9日，枣泉发电公司召开2011年年中工作会议，传达集团公司和宁夏能源铝业年中工作会议精神，公司经理霍万龙作了题为《加快项目推进全面完成目标任务为开创前期工作的新局面继续努力》的工作报告。全面总结了1至7月份工作，深刻分析了面临的形势、项目发展的机遇和挑战，并结合前期工作的形势和变化，对后5个月工作提出相关要求。　　　　会议指出，今年以来，枣泉发电公司各项工作稳步推进，项目前期工作取得进展，较好地完成了各项任务。后五个月工作要坚持“四个必须”:必须确保一期工程项目列入“西电东送”第二条外送通道规划的目标；必须将力争获得“路条”作为全年的中心工作；必须实现管理费用降低10％；必须掌握好节奏和进度，适时超前做好下一阶段的各项准备工作。　　　　会议同时指出，后5个月要按照宁夏能源铝业的各项安排部署，重点做好以下几项工作：一是力争年底前获得“路条”，掌握节奏适时开展国家级支持性文件获得工作，二是稳步推进勘察设计和主机招标准备工作，三是优化流程，稳步推进标准化建设，全面完成综合业绩考核目标，四是落实责任，稳步推进安全管理体系建设，五是明确目标，稳步推进干部职工队伍建设，六是丰富载体，促进党建工作上水平,推进和谐企业建设。　　　　会议要求，全体干部职工必须继续坚持“奉献绿色能源，服务社会公众”的企业精神和“求真务实，攻坚克难，团结协作，唯旗是夺”的工作作风，坚定信心，齐心协力，全力以赴推进项目进展，促进项目列入“西电东送”第二条外送通道规划，争取项目有更大的突破，为宁夏能源铝业“三步走”做出应有的贡献。

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