白银陇烨陶瓷破蛹化蝶的重生之路

    白银陇烨陶瓷有限公司破蛹成蝶的风雨岁月，就是白银市陶瓷产业发生历史嬗变的最好见证。公司由当初生产生活粗瓷转变为今天生产各种高档时尚艺术陶瓷这一华丽的转变，凝聚着智慧心血和汗水。成绩来之不易，这期间经历了怎样的凤凰涅槃和阵痛呢？为此，记者走上了探寻该公司破蛹成蝶、浴火重生的曲折道路。　　　　徘徊·煎熬　　　　白银陇烨陶瓷有限公司的前身是靖远陶瓷厂粗瓷车间，上个世纪，该车间设备陈旧、工艺落后、产品档次低下、市场竞争能力较差，这个国有体制的老企业在市场经济的浪潮中跌入低谷，举步维艰。对此，陶瓷厂的职工心里都明白，改制后的粗瓷车间恐怕难以启动。所以，不论是管理人员，还是工人师傅们，谁也不愿意留在粗瓷车间工作，他们纷纷找关系调整到其它车间入股上班，就连最后抓阄分到粗瓷车间的退休职工也大呼手气不好。确确实实没有人愿意收拾粗瓷车间这个烂摊子。各个车间、分厂中惟独粗瓷车间建窑最早，设备也最为落后，产品是最不上档次的粗瓷大缸，工人的劳动强度最大，劳动环境最差，改制后的前景也最为黯淡。　　　　蜕变·阵痛　　　　蜕变的过程是痛苦的，就好像凤凰涅槃，唯有经历痛苦才能实现价值。　　　　面对这个烂摊子，靖远陶瓷厂釉面砖车间工段长——27岁的小伙子张明国凭着他陶瓷世家熏陶出的陶瓷般质朴坚毅的个性，凭着他的一腔真诚，在粗瓷生产经营最为困难的时刻，这位初生牛犊顶着巨大压力走马上任，成为改制后股份合作制的白银陶城粗瓷厂厂长。　　　　如何尽快启动生产、如何理顺企业内部机制、如何解决近百名职工的吃饭问题，成为了摆在公司发展道路上的第一大难题。新企业虽然成立了，但公司内部的运行机制还是老一套，最根本的原因就是旧体制下的运行机制束缚了手脚，企业内部没有活力。对此，公司经过长期的调研后，提出了“向机制要活力，向管理要效益”，大刀阔斧地改革企业的分配、劳动、人事制度。　　　　企业要生存，没有市场青睐的产品，只能是空想而已。所以，在企业开始生产、内部机制逐步理顺之后，公司考虑最多的是新产品的开发。通过对市场的调查了解，公司更加清醒地认识到，品种单一、质次价高是粗瓷厂致命的弱点，必须下大气力改变这种状况，扎扎实实开发适合销售的对路产品。从上世纪末开始，经过公司的艰辛努力，确定了粗瓷细做的发展思路，不仅成功开发了18个新产品，满足了市场需求，而且研制出了用本地原料生产各类规格酒坛，其产品填补了西北空白，受到了周边地区正在蓬勃发展中酒厂的极大欢迎。最可喜的是粗瓷大缸不仅打开了销路，而且有了自己的商标，“格乐威”牌一经注册，产品更加畅销市场。新产品的开发，不仅增强了企业的竞争力，而且大大积聚了企业后劲，为企业快速发展奠定了基础。

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