五金企业三痛状分析 求突破需思想革新

    自2008年金融危机以来，面对全新的竞争局面，面对严峻的生存环境，国内五金行业一直在讲求行业现状的突破和革新。但纵观当前整个五金行业，现状却依然如故：粗放型经营的现状仍处于小、多、弱、散的状态；产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善；同行之间的低价竞争，仍旧是行业竞争的主流；真正实现从外贸生产型向品牌营销型转变的企业微乎其微；行业集中度很低，缺少真正的强势品牌等等。这些问题对于五金行业的参与者而言，可说是深感其痛。　　　　1 物流之痛　　　　对于大多数五金行业参与者来讲，纷繁复杂的国内市场格局在给企业带来广阔市场空间的同时，也为企业的仓储物流等方面提出了重大难题，物流成本高、难度大几乎成为所有五金企业所面临的难题；在经营成本居高不下和经营收入难以提升的双重挤压下，五金企业的经营利润可说是“日薄西山”，有的甚至处于亏损经营的状态。　　　　2 融资之痛　　　　对大多数的五金企业来说，中、小型的企业规模使得企业融资极其困难，企业很难在产品研发、品牌推广和市场开发等方面的实现有效突破；产品缺乏良好展示的平台，大多数企业的产品研发、创新能力不足，导致行业内的抄袭、模仿现象极其严重，出现严重的产品同质化现象，各个企业的核心竞争力建设无从谈起，许多企业想在此方面有所突破也是有心无力、浅尝辄止。　　　　3 品牌之痛　　　　大多数生产企业和五金市场目前都无法为商家提供足够、有效的经营和资源支持，而且真正强势品牌的稀缺，使大多数商家难以找到赖以支撑的经营支柱，商家更多的是处于单打独斗的状态下，只能是经营一些中低端品牌，发展艰难；且大多数商家易受困于眼前的经营琐事，很难了解更多的行业信息、市场动态，难以开拓新的市场空间，造成其经营局面多年没有改观，这也是许多商家所面临的发展困境。　　　　但是，五金行业困窘的现状也我们带来了革新和突破的思路——谁能解决企业、市场和商家的难题，那么谁就能带动行业走出困局、突破瓶颈。针对以上提到的诸多问题，行业内已经出现了一些有益的尝试，并试图解决存在的问题。

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