青铝党委书记黄河深入铝板块各单位进行调研

    8月22和24日，青铜峡铝业公司董事长、党委书记黄河，与总经理王同明，副总经理牛庆仁、冯建清，党委副书记、纪委书记李庭利，副总经理赵明杰，工会主席杨晓军，财务总监魏永春带领总经部、计划部、人资部、财务部、安监部、生技部、工程部、招投标部、党群部负责人，先后到宁东和青铜峡区域，就铝业板块各单位及建设工程公司、青铜峡实业公司重组整合后工作开展情况和目前存在的问题进行深入调研。　　　　调研采取座谈形式，各单位负责人向黄河一行汇报了近期生产建设、制度完善、业务对接、机构设置、人员调配、队伍稳定等情况。黄河对各单位重组后的工作开展情况表示肯定，同时对相关工作提出了具体要求。　　　　22日，黄河、王同明一行到宁东区域，听取了建设工程公司和青铝股份宁东分公司工作汇报。　　　　针对建设工程公司，黄河指出，建设工程公司要认真调查研究，明确今后的发展方向和在市场竞争中的定位，努力转变观念，加强服务意识。要努力取得相关资质，同时解决人员结构不良，相关专业人才缺乏的问题，抓好人员培训和制度建设，走出去，有作为。　　　　王同明要求工程公司要保质保量管理好400kA电解铝系列后期工程建设，抓好大窑供暖、污水处理等工作，兼顾长远，考虑近期，加强落实。　　　　针对宁东分公司，黄河指出，宁东分公司组建以后，各项工作有序开展。在今后的工作中，一要加强制度建设，理顺工作流程，明确部门岗位职责，建立安全保障和业绩考核体系。在本部各部门的协助下，在9月10日之前，建设一个管理高效的样板公司，供其他三级公司学习。二是在生产基建交叉过程中要注意安全生产和建设，派驻专人进行安全隐患排查和监控，避免安全生产事故。三是要加强干部队伍和职工队伍建设，配合人资部门，想方设法解决好一线短期合同工短缺问题。　　　　王同明要求公司各部门要在服务基层上，加强针对性和指导性。宁东分公司作为新成立的公司，要从基础抓起，争取在企业管理、技术指标方面做成最优秀铝业公司，在全公司起到引领和示范作用。　　　　座谈结束后，黄河、王同明一行深入400kA电解铝生产现场，实地察看了现场管理、技术指标和电解槽启动情况。　　　　24日，黄河、王同明一行到青铜峡区域，先后听取了青铜峡分公司、动力分公司、检修分公司、物流配送中心、青铜峡实业公司及青铝股份财务部和计划部的工作汇报。

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