企业经营之“王道”，管理新模式

    如果要把上个世纪切割成两个部分，那么，前五十年是以战争为主导，而后五十年虽有冷战，但主旋律毫无疑问指向“经济”。也正是在后五十年的经济发展中，舶来语“企业”这个词汇迅速在亚洲风靡起来，直至路人皆知。你可以不知道政局近况，但你必然了解哪家企业生产的电视机、电冰箱好用，微软提供的OFFICE办公软件输入信息是否便捷，而这些正是企业长期发展的技术产物。　　　　事实上，有别于早年战争模式的对抗，经济是一场更为持久、没有硝烟的战争，在这个战场上，胜负的标准不再是土地的占领、区域势力的划分，而是在经济发展中，哪家企业提供的产品能为人类社会带来更大的价值和更好的服务。　　　　于是，“企业”作为整个经济发展链条中最为核心的元素，如何经营、如何发展的问题也上升到了全球竞争战略的高度，面对这股趋势，落后西方企业发展近百年的华人企业如何追赶成为一项艰巨而又无法回避的任务。虽然，企业经营也数十载了，中国企业家群体在逐渐成熟，西方商业模式的缺陷也逐渐凸显：企业贪婪、追逐利润、喜欢张扬、过度冒险；而东方企业则爱猜疑、留一手、独裁、个人优越感过浓等等。全球化既成不可逆转的大趋势，但目前东西方企业的经营方法都还弊端丛生、不能永续。鉴于此种背景，宏创始人施振荣与美国弗吉尼亚大学达顿商学院教授、即将成为国际管理学会主席的华人学者陈明哲构想了一个以“王道”为核心观念的理论体系，希望借此来增强中国企业管理在国际上的呼声，建立东方的企业精神和形象，以得到应有的西方的尊重；并进一步融合东西，追索拥有全球思维模式与应变能力的企业格调和理想境界。

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