永登铝业积极推进内部市场工作

    有效推进制度化、标准化、市场化建设，进一步提高员工劳动生产率和企业效益，8月份以来河南永登铝业有限公司积极进行了内部市场化机制建设。　　　　该公司以员工薪酬改革为抓手，按照安全、生产、质量、经营的具体内容促进核算单元的最小化，根据对员工主观能动性的影响程度调整员工薪酬组成要素的权重，模拟市场交易方式核定内部各级市场的职工薪酬价格，降低人为干预或仲裁，达到员工薪酬的契约化和市场化，使员工薪酬能如实反映其工作职责和产出量，保证员工保质保量的付出换取保质保量的薪酬。　　　　目前永登铝业及所属四个生产单位已成立了各级内部市场化工作领导小组和仲裁、计量、定额、价格、标准等五个专业委员会，并就市场化机制理念、运作机制、应注意问题等进行了分批次培训。按照公司《职工薪酬内部市场化实施方案》，2011年底前可完成内部市场化体系建设并具备试运条件，2012年第一季度实现该机制与现有企业考核方案并轨运行，2012年第二季度正式施行。预计内部市场化机制实施后，该公司综合成本可降低5%~8%左右，并实现管理水平的进一步优化升级。

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