佛山卫浴行业背后的智能支点

    在“中国陶都”佛山，尚高卫浴是一个相对年轻的品牌，2001年9月宣告创立，迄今刚好满十年。不过，在短短的十年当中，尚高却创造了很多民营企业无法企及的高度。　　　　仔细研究其发展历程，一个难以忽略的闪光点是，尚高卫浴自2005年起开始与佛山金蝶合作，至今已对ERP系统进行了四次应用升级，这段经历不仅为其企业持续发展真正提供了动力，同时也打造了一个堪称佛山卫浴企业以信息化突破发展瓶颈的经典样板。　　　　亿元瓶颈前的管理突围　　　　2005年，在创建五年后，尚高迎来了一个里程碑式的年份。在三水区，尚高投资建设了200多亩的工业园，从德国引进最新设备的同时，增加了水龙头、淋浴房和浴缸三条生产线，想要大干一场。　　　　不过，和很多急速膨胀的民营企业一样，尚高也遭遇了“成长的烦恼”。“当时企业越来越大，管理上却没能跟上，一个突出的例子就是我们自己人连库存的具体情况都搞不清楚，发错货物的事情也不罕见。”尚高企业国内销售副总王健回忆当年的情形说。　　　　当时国内的企业管理软件已经颇为兴盛，在佛山建陶卫浴行业，也已经有一些企业进行了尝试。而尚高最初也与一家小型公司合作，引进财务软件管理，不过很快因其功能不够严谨、服务无法跟上而放弃。　　　　此时，佛山金蝶进入了尚高的视野，在经过实地分析后，佛山金蝶开出的“药方”是实施K/3软件，覆盖尚高采购、财务、进销存等多个环节。以软件系统全程承载信息，明细各环节数据，不再依赖简单的人工对接，形成一个数字化的企业脉络，并且可以使管理者对整个公司的情况一览无余。

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