德州晶华日玻新线进入设备试车调试阶段

    在集团董事长田文顺的关怀和指导下，通过工程部全体人员和建设安装单位的共同努力，历经近7个月的紧张施工，日玻新线已全面进入工程收尾和设备试车调试阶段，具备点火条件。　　　　为了确保项目施工质量和进度，项目部全体人员积极贯彻田总关于日玻项目的相关指示精神，各级领导紧盯现场，掌握工程进展情况，协调、调度各个环节，为施工方顺利施工提供了良好条件。工程部每天组织召开工程调度会，对重大疑难问题集中研讨，积极解决施工中存在的问题，使施工进度进一步加快，工程质量进一步提高。　　　　为保证工程进度，窑炉及煤气专业组严格按照工程部下达的工程进度计划，精心组织、科学安排，加班加点，保证了窑炉工程的施工进度。目前，窑炉、煤气系统施工顺利完成，8月26日，窑炉组组织相关人员对窑炉、煤气系统进行了初步验收，并安排施工单位做好相关整改工作。同时，设备安装工作也在紧张有序地进行着。为了保证各个专业组设备安装满足点火的工期需要，工艺设备组、原料组、热工设备组等认真负责自己范围内的安装工程进度，全力以赴，不怕苦、不怕累，确保了设备安装进展顺利，目前，供料机、行列机、手工机等设备均已进入了试运行及调试阶段。为了加强设备试运行管理，项目部领导对试车程序进行了严格规定，要求各专业组单机和联合试车都要有试车验收单，要按专业组进行编号，试车验收单要填写试车情况、达到的技术性能、存在的问题及整改措施等内容，单机试车实行专业组、监理公司和施工队三方签字，联合试车除了上述人员签字外，还要由工程部领导签字，并且所有试车记录单原件均要归档。　　　　整个项目建设期间，为确保实现董事长提出的项目建设不留硬伤、不留遗憾的要求，工程部把控制施工质量作为头等大事，组成了由工程部领导牵头、各专业组负责人和监理公司参与的工程质量督查小组，定期形成检查质量报告；同时要求各专业组人员必须到车间施工现场办公，切实负起责任，善于发现问题，积极解决问题。并要求各施工队伍要认真对待施工质量问题，对于质量问题解决整改慢、同一质量问题重复出现的，对专业组长进行处罚。　　　　工程部领导在抓好施工质量的同时，强化了工程档案资料的管理。在工程档案资料管理方面，工程部组织对药玻项目和日玻项目的档案重新修订了管理制度，要求各专业组进行工程资料的自查和整改，做到合同、付款手续、合同台账、设计变更、技术资料、验收报告、检验报告、竣工报告等项目档案资料齐全和规范，健全项目原始资料档案库，为项目工程决算提供详实的第一手资料。　　　　从工程开工到现在，项目施工经历了炎热的酷暑，为完成按期点火的目标，工程部领导、各专业组及施工单位以高度的使命感、责任心和只争朝夕的精神，精心组织，科学安排，加班加点、争分夺秒，保证了项目建设有条不紊、紧张有序的进行。根据集团安排，项目将于9月16日点火投产，部分施工队正在撤厂，项目组正在全力倒排工期，确保点火烤窑工作顺利开展。

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