四个千四个万 创新带领水泥浙商续写辉煌

    在人们的印象中，浙江――是个资源小省，但经济却走在了全国前列；浙企――在人们的印象中，大企业寥寥无几，但中小企业却多如牛毛；浙商――在人们的印象中很低调，但却在改革开放中作出了不平凡的业绩。　　　　王瑶法――浙江明峰建材集团（以下简称明峰）的创始人和董事长，明峰从当初一个破产的10万吨的小水泥厂开始，如今成长为建材行业的骨干企业，王瑶法作为一名成功的浙商，对于改革开放以来最有代表性的商业团体之一的浙商，他有足够的话语权。　　　　　　“您认为浙商身上普遍具有那几个特点？”当记者问到这个问题时，王瑶法毫不犹豫地回答到“四个千，四个万以及创新精神”，而四个千，四个万（走遍千山万水，历经千辛万苦，道尽千言万语，想出千方百计）精神一语中的的概括了浙商行事低调，却勤劳、务实、敢想敢做的作风。而创新精神正是浙商这几十年来能够整合资源，抢滩新经济领域，立于不败之地的根本。　　　　浙江是我国民营经济最为活跃的地区，而且以中小企业居多，浙江的水泥行业也发展成熟到可以作为全国的“样本”。但在“十二五”国家经济面临转型时期，尤其是水泥行业，对浙江的许多中小企业或许是个挑战。　　　　目前浙江很多水泥企业面临两种发展模式的选择，联合重组和继续自己干，对此王瑶法表示，联合重组加入大企业能够原有水泥企业提供一个很好的舞台，但限制比较多，企业的个性往往会被抹杀；而自己干，面对当前形势，他建议粉磨企业应该做好产业链的延伸，可以往商品混凝土方向发展，这样可以很好地利用原先的销售网络和对象，另外，商混的进入门槛也比较低。　　　　明峰建材很早就进入了西部，对于西部水泥市场，王瑶法认为目前也基本处于饱和状态，不适合新建水泥企业，基本都是老企业在兼并重组。中小企业在西部的话应该考虑往边缘区域发展，这样可以避免和大企业的冲突，减少竞争。　　　　王瑶法表示，虽然“十二五”会面临许多挑战，但他相信浙商如果坚持“四个千，四个万以及创新精神”，相信会在“十二五”续写辉煌。浙江企业普遍都比较灵活，像明峰已经考虑兼顾医疗器械方向的发展。王瑶法建议中小企业应该善用好自己的资金，入股其他行业。但不管发展方式怎么变，中小企业无论如何要坚持抓住一点，那就是把自己定位为加工企业，目标是赚取合理的加工利润。千万不要搞“暴利”，这样到最后会造成产能的严重过剩。在2011第四届水泥浙商大会上，王瑶法将会和我们分享更多他成功的经验和故事，以及“十二五”期间，企业如何更好发展的策略。　　　　中国水泥网举办“水泥浙商大会”已经有好几个年头了，每年的会议上都会看到很多成功浙商的低调身影，而中国水泥网想借助这个平台，并使这个平台很好地延续下去，让更多地人了解低调浙商背后的许多“华丽”的成功故事，展浙企风采，扬浙商精神，2011第四届水泥浙商大会，期待您的关注！

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