中铝青海分公司召开精益管理推进试点工作总结大会

    7月8日，中国铝业青海分公司召开精益管理推进试点工作总结大会。会议对公司精益管理试点工作做了总结，表彰奖励了4个优秀改善项目。　　　　公司精益管理试点工作在第一电解厂、第二电解厂、质量管理部和物资配送中心开展以来，公司通过各种途径进行了精益管理知识理念的培训与宣传，并成立了精益管理推进试点三级小组，制定了精益管理相关工作的验收标准和管理考核制度。同时试点单位全面导入了改善提案及改善项目活动，开展了“6S”管理及目视化、标准作业和看板管理工作，应用精益管理的思想、方法和工具，通过“改善现场、消除浪费、规范作业、强化管理”，实现了“出经验、出人才、出效益、树标杆”的总体目标。截止目前，精益管理工作已在试点单位的21个车间、67个班组全面推行，1449名职工参与其中。实施过程中，对作业现场、工作间、办公区域进行了整理整顿，对必要物进行了定置摆放，初步实施了生产现场、办公区域目视化；完成问题改善1012个，其中改善提案478件，专家指导改善96个，自发查找改善438个；制作宣传看板27块，管理看板15块；制作12份作业要领书；实施改善项目20个，内容涉及生产设备、品质成本、工艺技术、安全环境等方面，可实现年度直接经济效益600万元以上。项目的实施在消除浪费、提高管理水平等方面成效显著。

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