华铝公司部署下半年生产经营工作

在7月5日召开的2011年第11次总经理办公会上，公司常务副总经理程杰代表公司部署了下半年生产经营工作，并对全体中层干部提出了要求。　　　　会议指出，2011年下半年公司面临的形势将更加复杂多变，不确定因素增加，机遇与挑战并存。不利因素有：国内同行企业新增产能迅速释放，行业同质化竞争日趋激烈；国家税收政策调整和资金紧缩、新铝箔工程全部计提折旧利息、原辅材料及煤电能源价格上涨、员工收入提高等因素带来成本大幅增加等。有利因素是：市场需求较旺，尤其是出口形势较好，有五矿集团的资金支持，广大干部员工积极性很高。　　　　根据对当前形势的分析，下半年公司总体工作思路是：继续贯彻执行年初董事会确定的公司方针目标，以公司发展战略为指针，加大营销力度，优化产品结构，严抓产品质量，加强安全生产，夯实基础管理，降低运营成本，发挥新铝箔优势，提高公司可持续发展能力，为实现全年产销量10.5万吨、利润600万元（合并利润1800万元）的目标而努力奋斗。　　　　一要继续抓好市场营销，进一步调整优化产品结构，多订效益好的出口产品、PS版基、双零箔、亲水箔、铝箔毛料等合同。　　　　二要大力开展质量整顿活动，加强技术规范，严肃工艺纪律，认真抓好工序质量控制，发挥质量攻关的作用，继续稳定提高PS版基、双箔毛料、双零箔、出口产品等重点品种的质量水平，进一步提高成品率和保持质量的稳定性，为生产销售保驾护航。　　　　三要加强安全生产，保持上半年良好的安全形势；加强设备管理，保障生产设备的良好运行；做好节能减排工作，完成节能减排指标，提高生产运行质量。　　　　四要大力开展降本增效活动，积极推进公司提出的降低成本、提高成品率的管理工作；通过实施降成本措施和推进质量整顿活动，努力完成公司提出的降成本目标。　　　　五要积极推进技改项目的建设，认真做好1450冷轧机有负荷试车和试生产工作，力争早日进入正常运行状态，尽快实现达产达标，进一步增强公司发展后劲。加快落实新上四台30吨铝箔退火炉技改项目，力争今年10月份投入使用，为提高双零箔产量创造条件。　　　　六要继续关心员工生活，增加员工收入，解决员工关心的问题，进一步调动全体干部员工的积极性。　　　　会上，还对全体中层干部提出几项要求:　　　　一、加强班子团结。团结就是力量，团结才有战斗力！正职要带头搞好团结，要有宽阔的胸怀，有事多商量，主动承担责任；副职要积极配合正职，大胆工作，多干工作，干好工作，有事多报告。　　　　二、干部要提倡“三心”：责任心、上进心、求知心。“责任心”就是用心工作，努力工作，积极干好工作；“上进心”就是不满足现状，积极进取，追求卓越；“求知心”就是勤于学习，善于学习，不断提升自身素质。　　　　三、干部要提倡“三自”：自信、自律、自觉。“自信”就是对目标坚定信心，相信只要积极努力，方法对路，坚信我们的目标就一定能够实现；“自律”就是作为干部要严以律己，率先垂范，廉洁自律；“自觉”就是自加压力，自觉自愿的工作，自觉完成工作目标。　　　　程总最后强调，我们坚信：在董事会的领导下，有董事长的大力帮助和支持，经营班子有决心、有信心团结带领全体干部员工，齐心协力，积极拼搏，攻坚克难，圆满完成各项生产经营工作，也希望每一位干部都能够积极发挥带头作用，每个二级单位都能出色地完成任务，保证公司下半年完成计划奋斗目标。

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