蒋英刚到中铝河南铝业公司调研

6月1-2日，中国铝业副总裁蒋英刚、中铝公司铝加工部主任李凤轶、采购部主任刘为胜、营销管理部副主任杨家骍等到公司检查指导工作。　　　　在洛其间，在公司领导樊代兴、王力华、汪勃陪同下，蒋英刚一行到洛阳铝加工厂、洛阳铝箔厂察看了这两个厂的生产情况、询问了主要设备的运转情况以及在承包经营后取得的进展。　　　　2日上午，在公司本部，调研组听取了公司总经理、党委书记樊代兴代表公司领导班子作的专题汇报。公司副总经理王力华提出了公司营销工作所面临的困难，关键是原料采购等内容。参加调研的中铝总部各部门负责人结合各自分管工作，对公司下一步工作提出了要求和建议。　　　　蒋英刚传达了5月末中铝公司总经理办公专题扩大会精神，会议要求总部各部门、各分管领导关心、帮助、支持河南铝走出困境，上下一心，千方百计把河南铝的事情做好。他代表中铝公司向公司干部员工表示慰问。他对公司新班子克服重重困难、所付出的艰辛和努力以及能够始终保持良好的战斗精神给予了肯定。他说河南铝先天不足，生不逢时，后天管理不善，造成现在这个局面，但过去的就过去了，现在关键是怎么办的问题。他提出第一要树立信心。河南铝要生存下去，总部要坚定信心，河南铝的领导班子、干部员工更要坚定信心。不管用什么方式，只要让企业保持正常运转，能够生存下去，不管是重生，还是再生都是胜利。第二当前河南铝面临的最大问题是资金问题，一切都要围绕资金链开展工作，牢牢抓住这个主要矛盾。要把资金问题当作头等大事来抓，把帐理清楚，研究解决问题的措施，指派专人去跟、去落实。　　　　蒋英刚还强调了三个问题，一是要切实加强财务管理，要算好帐，找出亏损原因和出血点，在此基础上去止血。二是加强营销管理。他说河南铝营销整体上不错，应收账款下降幅度较大，但还是要继续组织清欠；在资金无法提供足够支撑的情况下，要多承接附加值高的订单。三是降本控亏的措施和力度还要加强。出血点，大的要堵上，小的也不能放过。要从小处着手，从一点一滴做起。要向民营企业学习，提高质量、提高效率、提高员工的积极性，保持好的精神状态，凝聚人心。他表示坚信河南铝能够自救图存、走出困境，在艰苦的环境中，能够取得更好的成绩。

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