西南铝开展“我为挖潜增效做贡献”专题活动

高度重视狠抓落实成效显著　　　　——“我为挖潜增效做贡献”专题活动综述　　　　为促进公司挖潜增效工作的顺利开展，确保公司年度目标的实现，二季度，西南铝业（集团）有限责任公司开展了“我为挖潜增效做贡献”专题活动。专题活动开展以来，各单位高度重视，周密部署，狠抓落实，有序推进，取得了显著成效。　　　　加强领导营造氛围　　　　自公司《关于开展“我为挖潜增效做贡献”专题活动的通知》下发后，各单位高度重视，组建了由党政主要负责人、相关负责人组成的专题活动工作班子，并落实专人负责专题活动进展情况的跟踪、监督、检查等相关工作，形成党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工作机制，扎实推进了本单位专题活动的蓬勃开展。同时，各单位迅速召开了专题活动动员会，对专题活动的各项工作进行了部署。　　　　为营造浓厚的舆论氛围，推动专题活动在全公司范围内得到扎实有效开展。公司在《西南铝》报、有线电视开设“我为挖潜增效做贡献”专题活动专栏，及时报道活动动态，宣传开展专题活动的重要意义、指导思想和目标要求，宣传各单位在活动中好的做法、好的经验以及活动中涌现出来的典型事例和人物。同时，各单位也充分利用会议、板报、标语等形式，向广大干部职工宣传开展专题活动的目的、意义，引导干部职工树立从点滴节约做起，增强降本意识。　　　　制订措施狠抓落实　　　　活动部署后，各单位立即行动起来，倡导节约，挖掘潜力，增加效益。他们按照整体规划、分步实施的原则，不断创新专题活动的内容和方式，研究制订出了具有本单位特色的实施方案。一方面，各单位发动本单位职工积极查找岗位经济增长点，开展降本增效建言献策活动。他们针对当前在成本、生产、质量、销售、供应、安全、管理等方面存在的问题和薄弱环节，认真查找影响成本居高不下、质量不稳定、交货不及时和售后服务滞后等问题的根源，并认真进行归纳梳理，研究制订出了整改措施。广大职工结合岗位实际，查找岗位经济增长点，从开展优化流程、提高精细化管理水平、降低系统性经营风险等方面积极建言献策。另一方面，各单位立足本单位的生产经营实际，牢牢把握专题活动主题，围绕生产组织、提质降本增效、市场营销、财务工作、设备工作、管理等方面开展活动，切实把活动渗透到生产、经营、管理的全过程。活动结束后，各单位还对活动开展情况、活动成果、经验做法、差距不足等进行了总结，认真研究落实活动中收集的意见和建议，宣传推广好的经验和做法，努力建立起长效机制。

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